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作为职场中的管理者，学会识人用人非常重要，会取得意想不到的效果，首先要建立一个良好的沟通渠道，公司的内部管理同样，使得员工敢于表达自己的想法，提出意见和建议，才便于领导者更快更准确的了解每一个人的性格特点及工作习惯等。那么个人认为识人用人方面有几个非常重要的标准：

1、选拔人才的时候，比如面试的时候，一是看工作的能力，是否能胜任应聘岗位，其次看性格，是否能融合，即包括与公司文化的快速融合，也包括与领导同事之间的融洽相处，紧密配合。

2、企业在重用人才时，应该着重考查几点，首先诚信，说话算话，言而有信，管理的本质是互相信任，共同进步，经得住诱惑和考验；其次富有责任感，有担当，站在公司立场思考问题，忠心于本职工作，最后愿意主动为领导分担工作，乐于奉献，热心帮助同事，不计较个人得失。

3、除了面试的考核以外，还要注意多方考察，比如了解前公司同事对他的评价，前领导对他的评价，合作伙伴对他的评价等，多方面去了解一个人，才能看出更加真实的他。

4、用人最重要的就是合适，每一个员工都有他的长处和缺点，领导在进行分工时，一定要懂得因人制宜，合理搭配，扬长避短，发挥团队的最大战斗力。 职场中学会管理人才，未来的竞争人才是关键因素，学会识人用人是衡量企业竞争力的重要环节。 。

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