[建筑施工企业成本如何管理]从现代企业的管理特点入手分析了现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性，并从多方面阐述了建立现代成本管理机制，挖掘项目效益的方法。 0 引言 项目作为施工企业组织的主...+阅读

管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。 关系：

（1）管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比

（2）组织规模既定，管理层次与管理幅度成反比

（3）管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比

（4）管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例（正确，受好多因素影响）

（5）管理幅度与管理事务的难易程度成正比（管理幅度越大，管理事务越难）

（6）管理层次和组织效率成反比（效率越高，管理层次越少） 管理幅度的影响因素：

（1）新问题发生率高，也即不确定因素增加，管理难度自然加大，所以管理幅度应该越窄

（2）组织健全程度高，则可以看作组织运作有序，管理幅度自然可以稍宽

（3）工作复杂程度越大，专业性要求高，所以管理幅度应该越窄。如面临的是日常事务，已经有一规定的程序和解决方法，则管辖的人数可多些。

（4）管理活动相同性小，则意味着专业性要求高，管理幅度自然应该越窄

（5）下属的分散程度越大，管理幅度越宽...

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