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《卓越绩效评价准则》体现了组织的制胜之道，它是组织以卓越绩效和崇德守信 赢得经营成功的法宝。它有助于各类组织应对当前挑战及经营过程中出现的复杂性， 这种复杂性来自既要在今日产出成果又要有效地应对未来。 ① 《卓越绩效准则》体现了高层领导者所面对的特别的压力，体现了组织的而不 只是技术的创新；还体现了对于高绩效企业的长期生存能力和可持续性的挑战。

准则 中更为直接地突出了有关执行这一主题，反映了对于敏捷性和执行速度的并重。 ② 《卓越绩效评价准则》为指导组织的计划工作提供了一种框架。它是一种“卓 越绩效”的设计图，为组织勾勒出了必须重视的各个主要方面。套用人们熟知的“木 桶原理”来讲，组织的竞争力犹如盛放在由卓越绩效评价准则的7个类目为“木板” 所构成的一个“木桶”中，组织要保持高的竞争力，这一木桶的每一块“板子”都必 须足够长。

③ 《卓越绩效评价准则》是使企业以及其他各种组织认清现状、发现长处、找出 不足并知己知彼的一个听诊器或诊疗仪，它为人们提供了一个沟通的平台，使得人们能够用同一种语言来讨论和沟通企业的经营管理问题，有助于人们认清自身的强弱之 所在，使得人们能够明确自己相对于他人的位置，明确需要改进的领域以及实施改进 的效果。

④ 《卓越绩效评价准则》是在企业管理中驾驭复杂性的一个仪表盘。企业是一个 复杂的系统，企业的管理也必须有一个系统的思路。那种头痛医头、脚痛医脚的管理 方式是一种非常原始的方式。在实践中，《卓越绩效评价准则》常常可以起到近年来 广为人们关注的“平衡计分卡”的作用，有助于实现管理的重点突出与全面的结合， 有利于正确地评价和引导组织中各个部门和全体成员的行为，从而使得管理层的努力 能够真正用到引导组织成功的正确方向上。

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