[如何确定项目管理测试工作的范围]如何确定测试工作的范围？ 对于一个存在生命周期的软件产品来说，它的开发和测试往往都不是一次性的，因为随着新的需求的出现，以及对原有版本的改进，新的版本会不断的发布（即使对于...+阅读

推荐Topo项目管理软件，主要功能：

多项目管理

层级组织架构，和企业无缝对接

多项目数据对比，项目成员数据对比

项目状态一览

部门人员工作统计

任务管理

任务看板

任务和代码自动关联

延期任务跟踪

统一待办、桌面实时提醒

缺陷管理

缺陷看板

全生命周期跟踪缺陷：新建、解决、验证、关闭

浏览缺陷相关代码

剪贴板贴图

文档管理

海量文档存储，组织层级目录设计

目录权限控制

文档多版本存储，历史可追溯

FTP 集成，通过桌面快速访问文档，批量上传下载

代码

Subversion 集成，兼容三种 svn 访问协议

代码历史实时同步，快速检索

在线浏览代码，格式高亮

代码检视，按行提交意见

代码和缺陷、任务双向自动关联

代码统计

讨论

项目组内讨论，讨论历史集中保存

文本、图片支持

桌面实时通知

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软件项目管理流程是什么从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告 2、产品可行性分析报告 3、初步设计 4、硬件详细设计 5、软件详细设计 6、结构详细设...

做好项目管理需注意哪些要素在项目管理中，存在一个钻石五角，包含了一个项目所需考虑的五大要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计...

如何加强建筑工程项目成本管理摘要：施工成本管理是一项极其复杂的系统工程，需要进行全员、全方面、全过程的动态管理及分析，作为现代化施工企业应高度重视成本管理工作，提高企业全面的管理水平，提高员工的成本...

开发项目的前期流程1、首先应到国土局办理好土地出让手续。委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书，应附有详细的规划设计参数和效果图。 2、选址定点阶段。此阶段一般办理以下...

农业基本建设项目管理办法附则是什么第四十条本办法所称农业基本建设项目，是指全部或部分使用农业部管理的基本建设投资，以扩大生产（业务）能力或新增 工程效益、增强农业发展后劲和事业发展能力为主要目的而实施的...

如何做好施工项目管理工作一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是...

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项目综合管理有哪些内容1. 项目计划，项目计划是正式被批准的用于管理和控制项目实施的文件。它的作用在沟通管理计划中作了界定（比如：执行组织的管理，可能不要求提供详情，而承包商则要求每个问题要提供...

如何撰写项目计划书既然ERP就是企业资源配置的规划，而企业的效益又依赖于描述这种配置的线性规划模型的优化，那么就让我们把建立线性规划模型与模型的优化作为我们首要的同时也是最终的目标。其...