[我如何规划自己的大学财务管理专业]我也是学财务管理的，今年大三~ 首先想说的是你不是以拿这些证为目的来学习的，其实持之以恒学习的过程可能更重要一些，要拿的证也会因为你个人的能力发展和偏好发生变化的 其次，...+阅读
做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：
1、能力强，有威信。
2、品德好，乐助人。
3、能吃苦，做榜样。
4、有铁杆（骨干），能呼应。
5、善沟通，互信任。 当然还有常规的基层管理要领：1）、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2）、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3）、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4）、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5）、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6）、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
有关初级管理会计师MAT考试你知道多少
1. 初级管理会计师考试时间？
答：考试时间是由中国总会计师协会确定，考试每年进行3次。2018年3次考试时间分别为4月中旬、7月上旬和11月下旬。（注：报名时间一般在考前3个月开始，考前一个月截止报名。）
2. 管理会计师考点有哪些？
答：覆盖全国主要省会城市，2018年考点包括37个城市，北京、上海、重庆、天津、杭州、南京、苏州、无锡、合肥、南昌、福州、厦门、济南、青岛、石家庄、秦皇岛、太原、呼和浩特、武汉、长沙、郑州、广州、深圳、海口、西安、兰州、乌鲁木齐、银川、西宁、成都、昆明、贵阳、南宁、哈尔滨、长春、沈阳和大连。
如果需要报名的同学，请报名后就近选择考点。
3. 管理会计MAT的报名条件是？
1. 大专及以上院校财会类、管理类、统计类、计算机、工程类相关专业在校学生；
2. 中专学历，具备3年及以上企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位工作经验的人员；
3. 大专及以上学历的企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位工作经验的人员；
4. 获得会计、审计、统计、计算机、工程类等经济类、管理类上岗证的人员。
由于中国财务格局一直都是以财务会计占主导，势必导致CMA中的很多内容对于中国财务人员来说是陌生的，CMA认证要求财务人员解决复杂财务问题的能力对于中国大量的“账房先生”来说只能是爱莫能助。中国财务人员要想适应管理会计的要求则必须转变理念，难度可想而知。
我也想考管理会计师不知道初级管理会计师会考哪些内容
管理会计师CMA考试科目只有两门，分别为P1财务规划、绩效与控制；P2财务决策。CMA课程涉及会计、战略、市场、管理、copy金 融和信息系统等多方面的知识技能，目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度、2113培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制，推动企业业绩提升、顺利实现财务人员5261角色转换。
中国管理会计师，分为管理会计师初级、管理会计师中级、管理会计师高级，管理会计师特级四个等级。中国管理会计师初级考试科目分为四4102门，分别为管理会计职业道德、1653管理会计概论、预算实务、成本管理。想要考管理会计师可以参加首冠教育的培训课程，提升自己的价值。
成为一个初级管理者我应该怎样去处理我和员工的关系
基层管理者的职责是调动员工积极性，挖掘员工潜力，指导帮助员工创造优秀绩效。因此基层管理者应该积极主动与员工沟通，帮助支持他们完成任务。
人际关系或有效沟通技法
人的行为方式千种万样，就如同人的形象，从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活，我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展，就要学会与各种类型的人打交道。记住，不喜欢不等于仇恨；不接纳不等于敌视。要建立有效沟通机制，试着从对方的角度看问题，宽容对方，理解对方，慢慢建立互信的关系。
有效沟通技巧
在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛。
1、赞美对方
这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使在任何沟通中一帆风顺。
2、善于倾听。（1.）克服自我中心：不要总是谈论自己。（2.）克服自以为是：不要总想占主导地位。（3.）尊重对方：不要打断对话，要让对方把话说完。（4.）不要激动：不要匆忙下结论，不要急于评价对方的观点，不要急切地表达建议，不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。（5.）尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么。（6）.注重一些细节：不要了解自己不应该知道的东西，不要做小动作，不要走神，不必介意别人讲话的特点
3、轻松幽默既是通向和谐对话的台阶和跳板，又是化解冲突、窘境、恶意挑衅的灵丹妙药。幽默是一种使人愉快发笑的智慧。
4、袒胸露怀
又被称为不设防战术，意在向人们明确表示放弃一切防备，胸襟坦荡，诚恳待人。人类的许多非语言信号都是出此用意，例如敬礼、握手、作揖都是为了向沟通对方表明手中没有武器。
5、求同存异
又被称为最大公约数战术。人们只有找到共同之处，才能解决冲突。无论人们的想法相距多么遥远，总是能够找到共同性。有了共性，就有了建立沟通桥梁的支点。
6、深入浅出
这是提高沟通效率的捷径。能够用很通俗的语言阐明一个很复杂深奥的道理是一种本事，大师的语言，最大的特点就是生动浅显，容易解码因而容易理解。
7、乐于助人。做人要善，做友要义。善和义的核心就是助人。
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