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工程技术人员的成本管理责任：

1）现场门口应设企业标志：承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。

2）项目经理部应在门口公示以下标牌：

①工程概况牌；

②安全纪律牌；

③防火须知牌；

④安全无重大事故计时牌；

⑤安全生产、文明施工牌；

⑥施工总平面图；

⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

3）按照

施工组织设计

围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。

4）现场管理：项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

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