[管理者如何写好当年年度总结和下一年的年度工作计划]你好！作为一个管理者，年度工作总结，我认为应该从以下3个大方面入手： 1、年度工作完成情况如果你是一位部门负责人，通常情况下，公司会在年初给部门下达工作任务，所以，你的工作完成情...+阅读

做好管理者的窍门：

窍门一：做好上下级的协调沟通

1、凡事冷静，遇到麻烦等6秒，6秒可以让一个的不理智的火气降低，让别人认为你是一个理智的人，讲道理的人；

2、多听，这样会让你理解别人，能表现出你的智慧，有事共同商量，提高了协调沟通能力。

窍门二：完成上司的任务

1、管理者首先要学会尊重你的上司；

2、完成好上司布置你的任务，会用人，利用下属帮你完成。

窍门三：管理好你的下属

1、作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；

2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；

3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；

4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；

5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。

总之合格的管理者是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。

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