[战略人力资源是什么]人力资源战略是取得、开发、管理和激发企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法，企业借此实现可持续竞争优势的目标。 人力资源战略的主要内容： (1)精确识别出企业为实现短期...+阅读

什么是人力资源管理？nbsp;nbsp；四种观点：nbsp;nbsp;1.综合揭示论nbsp;nbsp;2.过程揭示论nbsp;nbsp;3.现象揭示论nbsp;nbsp;4.目的揭示论nbsp;nbsp；我们认为：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。nbsp;nbsp；人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。nbsp;nbsp；另外一种说法nbsp;nbsp；人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。nbsp;nbsp；根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：nbsp;nbsp;1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。nbsp;nbsp;2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。人力资源管理的具体任务nbsp;nbsp；源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？nbsp;nbsp；人力资源管理关心的是“人的问题”，nbsp；其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。nbsp;nbsp；目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：nbsp;nbsp;1.人力资源的战略规划、决策系统；nbsp;nbsp;2.人力资源的成本核算与管理系统；nbsp;nbsp;3.人力资源的招聘、选拔与录用系统；nbsp;nbsp;4.人力资源的教育培训系统；nbsp;nbsp;5.人力资源的工作绩效考评系统；nbsp;nbsp;6.人力资源的薪酬福利管理与激励系统；nbsp;nbsp;7.人力资源的保障系统；nbsp;nbsp;8.人力资源的职业发展设计系统；nbsp;nbsp;9.人力资源管理的政策、法规系统；nbsp;nbsp;10.人力资源管理的诊断系统。nbsp;nbsp；为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。nbsp;nbsp；具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：nbsp;nbsp;1.制订人力资源计划nbsp;nbsp；根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。nbsp;nbsp;2.人力资源成本会计工作nbsp;nbsp；人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。nbsp;nbsp;3.岗位分析和工作设计nbsp;nbsp；对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。nbsp;nbsp;4.人力资源的招聘与选拔nbsp;nbsp；根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告

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