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人力资源战略是取得、开发、管理和激发企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法，企业借此实现可持续竞争优势的目标。

人力资源战略的主要内容：

(1)精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型；

(2)通过培训、发展和教育来激发员工潜力；

(3)应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重；

(4)招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者；

(5)招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化；

(6)确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才；

(7)激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度；

(8)创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。

人力资源规划 ：

人力资源规划包括人力资源总体规划和人力资源业务计划两个层次。

人力资源规划的步骤如下：

(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

(2)根据企业或部门实际确定人力资源的期限、范围和性质。建立人力资源信息系统，为相关预测工作准备精确而翔实的资料。

(3)在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上，采用以定量为主结合定性分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

(4)制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划。

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