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施工管理内容主要： （1）施工管理者建筑施工企业由业主或监理单位进行工程项目管理涉及施工阶段管理仍属建设项目管理能算作施工项目管理 （2）施工管理象施工项目施工项目管理周期施工项目产周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等 （3）施工管理内容间进行序程按阶段变化管理者必须做设计、提措施、进行针性态管理并使资源优化组合提高施工效率施工效益（4）施工管理要求强化组织协调工作施工往往涉及复杂经济关系、技术关系、律关系、行政关系际关系等关系必须通强化组织协调办才能保证施工顺利进行施工项目管理象施工项目寿命周期各阶段工作广义施工项目指投标、签约始工程施工完服务止整程主与狭义施工项目同狭义施工项目管理指项目签约始验收、结算、交工止段程我所谈施工项目指广义施工项目管理程施工项目寿命周期五阶段构施工项目管理序全程 具体施工管理流程：（） 投标、签约阶段业主单位建设项目进行设计建设准备、具备招标条件便发广告（或邀请函）施工单位见招标广告或邀请函作投标决策至标签约实质便进行施工项目工作施工项目寿命周期第阶段称立项阶段本阶段终管理目标签订工程承包合同阶段主要进行工作： 建筑施工企业经营战略高度作否投标争取承包该项止决策 决定投标面（企业自身、相关单位、市场、现场等）握量信息 编制既能使企业盈利、力望标投标书 标则与招标进行谈判依签订工程承包合同使合同符合家律、规家计划符合平等互利、等价偿原则（二） 施工准备阶段施工单位与业主单位签订工程承包合同、交易关系工确立便应组建项目经理部项目经理主与企业经营层管理层、业主单位进行配合进行施工准备使工程具备工连续施工基本条件阶段主要进行工作：立项目经理部根据工程管理需要建立机构配备管理员 编制施工组织设计主要施工案、施工进度计划施工平面图用指导施工准备施工制订施工项目管理规划指导施工项目管理 进行施工现场准备使现场具备施工条件利于进行文明施工 编写工申请报告待批工（三） 施工阶段自工至竣工实施程程项目经理部既决策机构责任机构经营管理层、业主单位、监理单位作用支持、监督与协调阶段目标完合同规定全部施工任务达验收、交工条件阶段主要进行工作： 按施工组织设计安排进行施工；施工努力做态控制工作保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标实现；管施工现场实行文明施工；亚格履行工程承包合同处理内外关系管合同变更及索赔；做记录、协调、检查、析工作（四） 验收、交工与结算阶段阶段称作结束阶段与建设项目竣工验收阶段协调同步进行其目标项目进行总评、评价外结清债结束交易关系本阶段主要进行工作： 工程收尾 、进行试运转 预检基础接受式验收整理、移交竣工文件进行财务结算总结工作编制竣工总结报告办理工程交付手续 项目经理部解体（五）用户服务阶段施工项目管理阶段交工验收按合同规定责任期进行用服务、访与保修其目保证使用单位使用发挥效益该阶段主要进行工作： 保证工程使用作必要技术咨询服务 进行工程访听取使用单位意见总结经验教训观察使用问题进行必要维护、维修保修
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