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怎样做一个出色的管理者PPT

12月24日 编辑 39baobao.com

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管理是一门艺术

所有人都有自己的一套管理模式

种花种草的人作了老总,他说管理人就跟种花种草一样。

从管理者的特征上划分,有一种比较简单的定界。

一个是是否看重工作任务的达成,另一个是是否注重和下属打好关系。

看过三国的朋友,就可以理解,曹操是一个既看重工作任务也注意笼络人才的一个人。而刘备呢,纵观其整个人生历程,显然他略逊一筹,不十分注重工作目标是否达成,而是注重培养下属对自己的一种忠诚。

所以呢,如果LZ要管理200人,一方面要知人善用,在200人中找出10~20个具有一定组织能力的人培养起来,用作对其他人进行具体管理应该就没问题了。许多企业是1个人就可以带100人。

另一方面,争取跟200人打成一片,实在不行也就没办法,至少要有一定的换位思考能力,在工作以外的问题上,要放下原则多关心下属。

最后是最好能够以身作则,既要公平处理问题,也要保持一个比较实干、能干的形象。

为什么呢?

我来解释一下“权力”吧。

权力,通常理解就是令人服从的力量。

但是解剖之,可大体分为三部分。

一是强制权,当中包括武力威慑,法定职权两大类。比如军阀割据靠的就是武力,官员、企业管理人管理靠的就是法定职权。这些其实只是权...

管理是一门艺术

所有人都有自己的一套管理模式

种花种草的人作了老总,他说管理人就跟种花种草一样。

从管理者的特征上划分,有一种比较简单的定界。

一个是是否看重工作任务的达成,另一个是是否注重和下属打好关系。

看过三国的朋友,就可以理解,曹操是一个既看重工作任务也注意笼络人才的一个人。而刘备呢,纵观其整个人生历程,显然他略逊一筹,不十分注重工作目标是否达成,而是注重培养下属对自己的一种忠诚。

所以呢,如果LZ要管理200人,一方面要知人善用,在200人中找出10~20个具有一定组织能力的人培养起来,用作对其他人进行具体管理应该就没问题了。许多企业是1个人就可以带100人。

另一方面,争取跟200人打成一片,实在不行也就没办法,至少要有一定的换位思考能力,在工作以外的问题上,要放下原则多关心下属。

最后是最好能够以身作则,既要公平处理问题,也要保持一个比较实干、能干的形象。

为什么呢?

我来解释一下“权力”吧。

权力,通常理解就是令人服从的力量。

但是解剖之,可大体分为三部分。

一是强制权,当中包括武力威慑,法定职权两大类。比如军阀割据靠的就是武力,官员、企业管理人管理靠的就是法定职权。这些其实只是权力的基本层面但是作用可谓微乎其微。

二是个人魅力。很好理解,具有魅力的个人和团队,往往有“为知己者死”的人自愿跟随。主要可以靠言谈举止,冲锋在前的表率,美貌等方法提高。

三是绝对的知识。拥有团队里其他人不具有的知识高度,也可以产生相当大的指挥权。

所以我想,这就是你急切需要的。

如果管理当中真有必须学会的实务,那就是会计。学会看会计报表。

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