[如何打造坚实的核心团队中国式团队管理]展开全部 1.必须有一个领袖 领袖的作用是什么呢？镇宅、辟邪！他必须能解决其他人不能解决的一切问题，所以老板一定要成为企业的“神”，领袖要从思想、战略的高度上把控下属的人性...+阅读

核心标准——“ISO 9000系列标准” 1987版本ISO 9000系列的5个标准是ISO 9000族标准的核心，它们是： ISO 9000 质量管理和质量保证标准——选择和使用指南 ISO 9001 质量体系——设计/开发、生产、安装和服务的质量保证模式 ISO 9002 质量体系——生产和安装的质量保证模式 ISO 9003 质量体系——最终检验和试验的质量保证模式 ISO 9004 质量管理和质量体系要素——指南 其中，在1994版本的编号中，ISO 9000已被ISO 9000-1代替，ISO 9004 已被ISO 9004-1 代替。 质量管理和质量体系要素 第一部份：指南 质量管理和质量体系要素； 第二部份：服务指南 质量管理和质量体系要素； 第三部份：流程性材料指南 质量管理和质量体系要素； 第四部份：质量改进指南 质量管理和质量体系要素； 第五部份：质量计划指南 质量管理和质量体系要素； 第六部份：项目管理质量保证指南 质量管理和质量体系要素； 第七部份：技术状态管理指南 质量管理和质量体系要素； 第八部份：质量管理原理及其管理实践应用指南。

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如何提高核心管理团队的忠诚度管理团队忠诚度指的就是核心管理人员要与老总保持高度一致，任何情况下都不能说负能量的话，不做对公司不利的事，与公司同 甘苦、共患难。话说起来很简单，但要做到很不容易。怎样...

怎样建立核心团队事实上抱着这种想法的创业者往往撑不过三年，就会宣布失败。他们都忽略了最重要的一个条件，那就是创业所必须的一个核心团队。核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一...

如何去建设企业核心团队在团队文化建设中，开展团队文化 建设工程.即坚持以人为本这一根本原 则.把握团队自身特点这一基本立足点. 正确处理横向一纵向一整体、外在与内 在四个关系搞好团队文化建设...

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