顾客的产品技术协议或要求（性能、尺寸、法规、外观、配合、用途、进度等等）市场调查与可行性分析报告（生产能力、设计交期、成本预测、试验能力、法规标准满足度）产品立项建议书（针对是否可行和利润发展空间向领导给出技术性明确结论并得到审批）技术项目计划排期表（至少有本项目计划表，再形成项目组内所有工作事务时间进度跟踪表）质量策划（产品设计项目涉及的各环节列表、人员资质配备、工装设备保证、检测品控手段、特殊过程识别、记录分析图表）。

可参考ISO16949之APQP产品质量先期策划原理进行。产品质量控制计划（并包括了QC工程图、制程标准、X-R管制图、QC七大手法应用计划、支持性辅助项目计划等等）二、设计和开发输入信息7.3.2设计任务书（含顾客要求如工程图纸、实物样件、技术试制协议、过程设计目标、质量目标、功能能目标、产品适用标准等，并且项目组内部成员进行讨论评审合理分工安排） l 法律法规、行业产品标准（形成企业标准和标准汇总目录，并形成本产品适用标准清单及文件）l 初始材料清单（包含重要外购产品质量证明）l 早期供应商名单（产品涉及的供应商清单与资质证明）l 初始过程流程图（按照产品不同的加工特性的制程步骤列出工艺流程图，例如不同车间之间的传递与管制）l 初始特殊特性清单（特殊之过程、要求、资质、设备、工装、仪器、材料、工艺、环境、安全等）l 输入的清单目录（注意区分按不同产品需求，将以上各类输入文件或资料进行汇总列表，不限于此）l 设计输入评审报告（召集相关人员对设计所需输入信息进行符合性、满足性评审，形成会议记录）...