[多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究]5.结论 多项目管理就是要建立一套可靠的、可重复使用的管理系统，按照优先管理方式，有效地协调分配现有的资源，与他人合作，使多个项目同步平稳运行，确保各个项目按计划完成。通过...+阅读

复习要点

1.能够计算关键路径。

关键路径是指其活动期加起来形成最长的完整路径的相关活动，可以使用向前处理、向后处理和浮动时间计算方法。

2.能够定义关健路径。

关键路径就是浮动时间为0的项目活动。

3.能够说明和计算PERT项目期估算。

这是一种加权平均技术，使用了三项估算:乐观、悲观和最可能估算。这种方法使用的公式如下:[乐观值十悲观值+(4 x最可能值)]/6

4.能够指出活动期压缩技术的名称。

它们是绝对压缩技术和快速跟进技术。

5.能够说明成本基线。

指的是项目的期望成本，用来度量执行。它显示为一条S曲线。 关键术语

Cost Baseline(成本基线)

Project plan〔项目计划）Cost Budgeting(确定成本预算)

Critical Path(关键路径，CP)

Critical Path Method(关键路径方法，CPM )

Float Time(浮动时间)

Milestones(里程碑)

Program Evaluation And Review Technique(计划评审技术，PERT)

Project Plan Development(项日计划制定)

Project Schedule(项目进度)

Resource Leveling(资源平衡)

Schedule Development(进度计划编制)

Slack Time(时差)

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