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物流企业的特色分析怎么写

02月02日 编辑 39baobao.com

[中国物流行业分析]我国物流业近几年得到很好的发展。 2004年,全国社会物流总额达38.4万亿元,同比增长29.9%(按现价计算),增幅比上年同期提高2.9个百分点。明显高于同期GDP的增长速度2004年GDP总量...+阅读

成功的经验是宝贵的,然而失败的教训则更是无价。俗话说,失败是成功之母,但是前提是失败了一定要总结原因,找到问题所在,否则就是无谓的牺牲了,之后还将重蹈覆辙。我从事这个行业十年有余,对这个行业的感情是不能割舍的,我的成败是行业里一个小插曲,众多的同行还在努力奋斗,愿我的领悟和感受能给予大家有所作借鉴和帮助,至少也是我个人对行业的一点贡献。

停下来一段时间应该也是个件好事,之前平时忙于琐事无暇做深入的思考和反省,相信业内有更多高明者,之所以没有在文字上多做探讨,相信也是基于这个原因吧.这个行业起步低,基础较差,现状也不是很理想,所以我想这需要我们每个业内人士来共同推动来提升的。本人不才,愿以此篇抛砖引玉,共同探讨. 对于我来说华东是最为熟悉的,对华南和全国就会有所欠缺,所以在这里基本上是以谈华东为主.,同时在很多的问题阐述上我将更多的以闻达做案例,顺便也做一下检讨.接下来我想从五个方面来讨论. 一. 企业及网络的文化问题 二. "人"的问题 三. 品牌的问题 四. 产品的问题 五. "钱"的问题 正文 企业及网络的文化问题 有很多人曾经问我申通、顺丰我看好哪家公司?我的回答是在静态环境中我看好顺丰,在动态的环境下看好申通。

为什么这么说,就目前的情况来看从品质到口碑应该都是顺丰强于申通,但是这只是目前,因为申通有三个优势是顺丰没有的或者说是优于顺丰的,第一个是抗风险的能力,第二个是一种其独有的系统保障机制,第三个就是企业和网络的文化。 第一点这是基于公司和网络的组成结构模式决定的。顺丰是以直营为主的公司,他的利益和丰险都由总公司承担的。

包机是一个典型的案例,成功了就是领先同行,建立不可替代的优势,失败了就会影响整个公司和体系的资金链。而申通相反,他的利益和丰险都是分散的,在投资发展的问题上,他是不会有任何风险的,如果申通包机,可能是每个站点去分摊消化成本,而上海总部可能在整体项目亏损的情况下反而在赚钱;此外今后如果有外来资金进入这个领域,首先冲击的将是顺丰的中端市场,而不会是申通的低端市场。

第二点我是佩服得五体投地的一种模式,我一直尝试去学却又学不来的。申通或者说浙江体系公司从开始内部就有一个买卖模式,无论是一个城市还是一个承包点的易手都是通过交易的方式来完成的,除非是在很大的外力作用下(譬如邮政打击)。一个经营点无论运作好坏,体系一定保障它的投资有一定的回报,区别只是主动或被动的。

做得好的不想做了,可以卖掉;做得不好体系会迫使其卖掉,这个"卖掉"是非常重要的概念,这是一种保障。它不会让投资者血本无归,甚至相对来讲可能还会产生投资升值,因为这个经营点除了其本身的业务价值还附带了网络品牌价值,不同时期只是品牌价值额体现不同而已。这种做法确保了网络体系内成员的稳定性和运作的过程中的安全性,之前讲申通有别于别的体系鲜有恶性事件发生,几乎没有站点哗变就是基于有这种机制的保障。

这种做法还附带了一个好处就是可以保证体系始终有活力和发展动力,因为不断的有新鲜血液的加入和新的资金的流入。直营公司能相对的保障体系的稳定性,但这种活力和动力恰恰是直营公司所缺乏的。 之所以我说我学不来,是因为要做到这一点,需要有一个庞大的潜在的投资群体,同时需要这个群体对商业利润敏感而对意识形态普遍淡漠。

这种群体现在看来也只有浙江才会有,闻达的历史从某个侧面来讲也可以说是一个纠缠于意识形态的过程,闻达最终没能在华东统一品牌,固然是努力不够,但不可否认,群体的文化概念不同有很重要的因素,哪怕小到一个2级城市要说服他改变品牌那都是非常辛苦并且还要付出代价的。 第三点就是企业和网络文化了。这个概念说起来好象比较抽象,但是我以为是至关重要的,也是在这里想做重点阐述的问题。

我不敢说顺丰没有建立自己的企业文化,但是有一些具体的事情让我看到二者的差距,哪就是申通人99%的人坚信自己的公司是好的,网络是好的,品牌是好的,并且将来会更好(虽然它有这样那样的不足之处).而顺丰则远没有这个比例,反而是听到更多的人在表示这样那样的不满,认为公司好与他们无关,更没有说希望和公司共同成长(而事实上顺丰在目前状态下很多方面要比申通都好)。

这就是我讲的企业和网络文化的效应,上次的文章中谈到了这个问题,在这里我想以他们两家的例子引申来讨论,就是企业文化不需要高尚,不需要境界,只需要实在,只需要深入每个人的心里,这才真正的成为了一种文化,否则那将只是口号和标语,现实中没有任何的实际意义。 这些感悟也是最近才体会并逐步强烈起来的,因为回过头来,我看到了闻达这十年发展中曾经有过的自身的文化和实际的作用及影响.闻达的失败,首先就是文化建设的失败,这是个基本因素,早年的闻达是有着自己鲜明的实在的文化,这种文化帮助我们成长和发展,而一旦失去文化之后,又使我们走向衰败和灭亡的. 闻达是通过几部自行车起家的,这是很多人知道的,那时候条件非常艰苦,我所用的人都是现在称之...

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