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春节后企业员工离职跳槽，这似乎成了许多企业的惯病，特别是一些企业核心团队成员的离职，不仅造成企业人才紧缺的局面，更是让企业收入损失惨重。对于拥有品牌的大型企业来说，或许还有缓冲效应。但对于很多中小企业，影响非常巨大。如何才能防止这种“人财两空”的局面，特别是企业里核心团队成员的离职？
一、造成春节后离职高峰的常见原因；
1、年底大奖金的薪酬激励方式，是造成春节后离职高峰的主要原因之一。很多企业在进行员工薪酬激励时，通常会采取年底双薪、年终大奖、股份年底分红等常用激励方式。然而，越来越多的企业发现，很多本想换岗的员工都撑到春节拿到奖金或分红后才提出离职。
2、年度计划的盲目制定。例如A公司2012年完成销售额仅2000万元，然而在2012年的年度总结大会上提出2013年要破亿的庞大目标。目标提出后，没有一系列的配套辅助，让员工看似美好却无法够得到的虚拟梦想。许多员工心想，既然无法完成计划，到了年底也拿不到奖金，还不如早早离去，否则干了一年拿不到钱还浪费了青春时间，亏大了。
3、年底员工晋升体系的不完善。每年年底，许多公司都会晋升一批优秀的员工，相反，一些没有得到晋升的员工由于心里的不平衡，造成了离职的一大原因。
4、员工预期值不匹配。小李是某公司的一名员工，入职后勤勤恳恳，工作卖命，很多工作都得到领导的认同，心想年底应该得到应有的奖金。然而年底后拿到奖金却和自己预期中的差距较大，完全与自己的付出不匹配。一气之下，递上离职信走人。
5、春节带薪休假的福利待遇，也是造成春节后离职高峰的间接原因。除了国家规定春节带薪7天放假以外，很多企业额外给予3天以上的假期，再加上员工每人应有的5天年假。春节基本上能有半个月的休息时间，这也让很多原来想离开的员工势必会休完带薪假期后才离职。
二、核心团队成员为什么离职的原因？ 小王是AB公司的一名核心销售管理人员，平时工作积极，给公司创造了不少业绩。公司也将作为重点对象准备进行培养。然而，今年过年完后上班的第三天，公司人力资源部的陈小姐收到了小李的离职信。这让公司总经理很头疼。 以上类似小王的这种情况，在许多企业也较为常见。那么究竟为什么公司核心团队成员会莫名其妙的离职呢？我们经过分析，认为有以下几个主要原因引起：
1、雇主不诚信。虽然领导都了解“财聚人散，财散人聚”的道理，但是真正要从口袋里拿钱出来，总是那么的不情愿。据专业调查结果显示，21%的雇主在分钱的时候不履行承诺或者寻找其他理由拒绝支付，36%的雇主在分钱的时候拖延或打折支付，只有17%的雇主真正能够做到事前约定好，事后履行好。既然雇主不诚信，核心团队成员离开也就正常了。
2、内部矛盾。人与人之间相处久了，总会发生一些矛盾。然而这种矛盾如果不及时解决，就会越积越深，最终总有一天会爆发。这也是很多优秀核心团队成员离开的主要原因之一。作为公司，特别是雇主一定要重视这个问题，并有效进行协调。团队成员闹矛盾不仅仅是他们个人的问题，很大程度上影响了公司的运营发展。
3、看不到未来。每位员工在公司都想有一个很好的发展前途，一个很好的未来。从马斯洛需求层次分析，我们可以发现，每个人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，和自我实现的需求。我们应该给员工明确的发展轨迹，并让他们看到未来。太空虚的愿景和不切实际的口号对于员工是无效的。
4、个人原因。结婚生子，就近就业，个人能力瓶颈等，也是导致核心团队成员离职的原因之一。
三、领导为什么总是猜不到核心团队成员的真实想法？ 以上小王的案例中，虽然AB公司总经理找了小王谈话，多次进行挽留，然而小王总是以自身个人的原因拒绝了总经理的挽留。但是据公司与小王平时比较好的同事小潘透露，小王是由于工资收入较低，而且提成比例也不满意而选择离开公司。可是，为什么小王与总经理却是另外的回答方式呢？ 经过我们深入的了解发现，不仅仅AB公司出现这种情况，在许多公司，领导与员工不能坦诚相对的局面并不少。主要的原因在于：
1、担心领导心里有想法，对自己不利。小王其实很早就想向总经理提出工资事宜，然而却迟迟不敢提。因为小王看到有些同事至从提了工资以后，工作任务变多了，工作压力变大了。小王担心提了工资增涨后，也会遭遇相同的情形，选择自行离开。
2、不愿意影响到日后与领导的相处。既然小王觉得已经离职了，为了以后还能与总经理保持沟通联系，因此也就不会再把真实的原因说出来。
3、立场不同。领导想的和员工想的不一样。许多员工心里想着一年到头没有迟到没有早退，领导安排的工作都干了，到了年底就应该涨工资。可是领导心里却想的是你水平没见增长，干的工作还没有增多，让我怎么给你涨工资？现在行业压力越来越大，也不见得你们多努力点，如果真的能干，我能不给你涨工资吗？特别对于许多核心员工心里是这样想的，我是公司的核心员工，今年也给公司创造了很多业绩，为什么不给我涨工资？然而领导想的是当年你刚进公司的时候...
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