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制定目标只是开始，还需要有效地组织实施，将大大小小的目标，转化为企业的实际工作。 今目标提供多种组织实施手段。目标可能被拆分为一个或多个项目，分派给不同的部门或员工；可能对应着周计划、月计划或者年计划，需要多次审核修订；可能是一次或多次内部讨论，等待上级领导或专家的最终拍板；也可能是一纸公文，流转于多个部门之间。

今目标提供符合国际标准的第三方开发接口，企业可以根据自身需要，定制更具个性化的功能模块。 组织实施 组织发生的所有事情，本质上是一个一个的目标。目标管理良好的组织，就是有效管理的组织。制定切实可行的目标，是管理成功的前提和关键。 今目标提供完善的目标制定功能。可以灵活调整组织结构，轻松制定企业、部门和员工的目标，并可在情况发生变化时，方便地更新目标。

激励和沟通 沟通是管理的本质，顺畅无碍的沟通，是提高工作效率、提升企业绩效的基础。 今目标提供多种激励和沟通途径。融企业即时通讯、短信网关、企业邮件等工具于一体，没有职务、部门、时间、地域和国别的限制，让沟通随时随地，让组织真正变得平坦。准确掌控目标进度、遇到问题协同解决、有了成果及时总结表彰，这就是最有效的激励方式。

衡量考核 衡量目标完成的好坏，需要有合理的标准和考核措施。目标达成，其成果不在部门内部，也不在成果本身，而在于对其他部门和公司的贡献。 今目标强调成果意识，让管理者和员工将衡量和考核的重点，放在对外部的贡献上。在项目管理、工作计划、工作日志、知识管理、交流沟通等任何地方，都可方便地提炼和总结。 人才培养 员工和管理者自身的成长，是企业发展的基石和阶梯，也意味着企业知识的积累和传承。

今目标完整记录了员工的工作历程，通过工作日志、项目管理、沟通平台等工具，管理者可以准确掌握员工的工作状态，提前警示项目进行中可能出现的陷阱、遇到问题及时提供内外资源、心情不佳协助排解等等，从而为有效地引导和培养员工提供了坚实的基础。 知识是企业运营过程中经验和教训的积累，是企业的核心竞争力。今目标知识平台，可在系统任何地方，完成知识的存档、更新和使用，让企业宝贵的无形资产，发挥真正的作用。

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