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1、互相监督。比如生产人员做出来的不良品，如果是专人维修，维修数量由维修人自己填写，但由生产审核。维修数据有关维修人员的奖金，同时有关生产人员的负绩效。

2、假一罚十（奖一罚十）。比如：加班工时由他本人自己填写，但是公司机制会有人抽查，只要发现有虚假信息，那么将会扣除虚假部分的十倍，并且向前复查三个月。另外品质部成品检验，出货每台产品给1分钱的奖金，但如果返工则需要在奖金里扣去返工费用（按1毛钱每台算）。

3、总数核对。生产产量、出货数量和订单数量是一一对应关系。

4、透明化。人员关系复杂，谁也不敢暗箱操作。

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