三九宝宝网宝宝教育学龄段教育

怎样设计能力考核指标

01月08日 编辑 39baobao.com

[1岁宝宝发育指标是什么样的呢]您好,这个是需要分情况的,如果是男孩:身高(cm)68.6-85.0,平均76.5;体重(kg)7.21-14.00,平均10.05;头围(cm)42.6-50.5平均46.4。如果是女孩:身高(cm)67.2-83.4,平均75;体重(kg)6.87-13.15,平均9.4...+阅读

切忌“能力大排队” 设计任何一项绩效考核指标,都需至少解决三个问题:第一,考核的内容是什么?特别是考核的关键点(即“题眼”)是什么;第二,比较的范围是什么?就是拿谁和谁比第三,要达到什么目的?即追求什么效果。考察员工能力,最常见的做法-考核内容是:以人为单位,比知识、经验、智力的“总拥有量”。比较范围是:在个体人之间;考核目的是:比出强者,显出弱者。

这样的考核,可以概括为“工作能力拥有量的绝对值考核”。有三点特征显而易见:第一,它以“人人比较”为基本方法,以“标准人”为衡量尺度,在员工中比较“能力拥有量的绝对值”;第二,它考核的是每位员工的“素质能力”,即并不针对具体岗位任职资格的泛能力;第三,它考核的是每一位任职者的“静态能力”即“潜在能力”,对工作过程中表现出来的“显现能力”没有关注。

结果比来比去,比出的强弱都与工作无关。对于员工来说,这显然不公平。原因很明显:一位中专毕业生要想跟拥有博士学位的人在考核中达到同等水平,恐怕努力一辈子都有困难。这么考核,给中专生的感觉是怎么考怎么没戏,而给博士生的感觉是下半辈子不用费劲了。对于企业来说,同样没有意义。道理很明确.评价跟工作绩效无关的高分者、低分者,不是绩效管理的内容。

坦率地说,这种能力考核对企业的人力资源管理来说,没用。那么,员工绩效创造能力究竟应当怎样考察呢?要点如下要点1关键是“岗位胜任度”我们主张“岗位面前,人人平等”,而不是把员工拉到一条水平线上,作能力拥有量的绝对值比较,而是把每个人都放在自己的岗位上,用岗位的任职资格作为标准,来衡量这个员工“胜任度”。

这种以人的能力与岗位任职资格相比的考核思路,其公平性主要体现在:如果这个人是中专毕业,那他任职的岗位也肯定是跟他中专毕业所掌握的专业知识、所具备的能力相适应的岗位。以岗位的任职资格来比较,看他有什么能力上的缺点,帮他改正、提高。我们的追求是让每一个员工都能够胜任,而不是员工的“能力大排队”,比比“谁强谁弱”。

要点2要和员工的“过去”比我们主张“进步面前,人人平等”不是把员工们拉到一条水平线上,而是用岗位的任职资格作为标准,衡量每个人“能力提高的速度和幅度”这种自己过去与自己现在相比的考核思路,其公平性主要体现在:只要你在不断进步,你就是好样的,不管你基础如何。你是高级职称,如果不进步,也照样能力考核分很低。

以岗位的任职资格来比较,看他能力上的提高有多么快,能力上的提高有多么多。

以下为关联文档:

企业的财务分析报告主要有哪些指标财务分析报告(本文主要指内部管理报告)是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。笔者认为,撰写财务报告以下六点值得注...

15个月宝宝发育指标是怎么样的15个月宝宝的发育指标:小手越发灵活了宝宝一双小手越发灵活了,会把两块积木摞起来了。动手能力强的宝宝,可能会把三四块积木摞在一起。宝宝会把小桶中的玩具拿出来,并放回小桶。...

宝宝十五个月发育指标给你搜到的答案,希望对你有帮助!体格发育 体重 男婴为10.84公斤,女婴为10.42公斤。 身长 男婴为80.66厘米,女婴为79.85厘米。 头围 男婴为47.47厘米,女婴为46.17厘米。 胸围 男婴...

电大形成性考核系统中阶段性测验多少分是及格60分就是及格了。 所谓形成性考核,是指对学习者学习过程的全面测评,是对学习者课程学习成果的阶段性考核,是对学习者学习目标的阶段性测试,是课程考核的重要组成部分。 形成性考...

管理信息系统评价的目的和指标有哪些一、管理信息系统评价的目的: 评价的关键是要定出评定质量的指标以及评定优劣标准。由于管理信息系统的评估指标(包括定性指标和定量指标)不仅数量多、比较复杂,而且随着信息系...

5岁孩子的发育指标您好!孩子5岁了, (一)是否是孩子感冒了? (二)是否吃零食不慎,患了急性肠炎? (三)饭菜不爽口,难吃? (四)缺锌? (五)吃零食太多,压食了? 二、孩子不爱吃饭怎么办 (一)仔细询问宝宝是否不舒服?为啥不爱...

求4S店完整的绩效考核方案A 项目考核 基准观点 配分方式 优秀 优 良 普通 合格 差 一、工作品质与指导监督 1、正确性、周密性、方法适合性、善后清洁工作、服务客户效率 20 15 12 10 8 6 2、是否掌...

人员考核评价怎么写您可以用KPI(Key Performance Indicators) 关键业绩指标进行考评。劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用...

如何对月度绩效考核结果进行评价一、绩效管理的五个流程:准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段 二、绩效考评取决于3种因素:被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准 三、绩效考评效标有三类:1...

推荐阅读
图文推荐