[工程项目管理流程]我们都知道在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程，项目实施阶段会占用大量资源等。下面为您提供一份工程项目管理流程：施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段...+阅读
项目组合管理，即PPM，是一种由IBM Rational软件开发平台支持的，帮助组织对付这些难题的策略。 PPM 是什么？ PPM 是一种策略，通过开发以及对将IT 资产作为金融资产处理的方法进行监控——并按照面向项目的业务来运行，该策略使组织将其IT和应用程序开发项目、资源和计划与公司业务目标结合起来。 PPM启动了对项目管道、范围、时间、资源、技能、成本、采购、通讯、报告和预测，以及风险管理功能的集成管理。
从本质上讲，PPM可以使您像管理各种投资（例如股票、债券和房地产等等）组合一样管理项目组合。维持平稳的项目组合，为您减小单个项目的风险并得到全面高比率的回报。 PPM可以使执行者和管理者主动监控他们的项目组合，来与业务目标、计划成本和进度相结合。PPM还可以使执行者和管理者识别出项目危机并快速找出这些危机。 PPM 的业务驱动 为什么业务需要 PPM 策略？让我们看看以下具有说服力的原因： ·有限的IT 预算和资源。
大多数组织需要对他们利用现有资源的方式进行改进，以求得生产力的最大化。这对于人和工具都适用。 ·需要更好的 IT 治理（以及符合 Sarbanes Oxley Act(1)的数据）。许多IT 组织缺少一个能够进行协调并负得起责任的决策制定者。 PPM 提供了一个决策制定框架，帮助确定IT 决策是否与整体的业务策略相符合。 ·需要提高项目成功率。根据 Standish Group 最新的调查，执行支持和清楚的业务目标 进入了应用程序开发项目成功因素的前十位。
PPM 包含了实现这两种需求的方法。 PPM 的重要益处 同任何新的策略一样，将 PPM 引入到组织中来需要投入时间和精力。然而，这种投入可以带来已证实的好处： ·IT 与业务的紧密结合： 在持有对整体项目组合的完整易懂的观点后，执行者和管理者就能够更容易地了解 IT 资金花在哪里，哪些项目还值得继续去做。 ·更好的 IT 管理： PPM 帮助管理者实时监控项目流程，并提供详细的数据来确保符合 Sarbanes Oxley Act 规范。
·成本削减，生产力提高： PPM 帮助管理者识别冗余并适当地分配资源。并为资产重用寻找机会。 ·基于业务的决策制定： 通过将对项目的观察视为对项目组合的一部分进行观察，管理者不仅可以制定基于计划成本的决策，还可以制定基于与其他项目或计划相关的预期风险和回报的决策。 这使得在客户服务和客户更大的忠实度方面有所提高。
·更多可预见的项目结果： PPM 策略建立起了业务管理者与参与项目的专业人员之间的桥梁。PPM 确保了项目中流程的一致并帮助管理者实时评估项目状态、预计项目结果，以及识别项目与项目间的依存关系。
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