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晋城市经信委 金列文 信息技术时代下，原有的企业战略管理理念、模式及方法越来越不能够满足现行企业发展需求，其主要体现在无法推进企业生产率的提高；与企业技术革新速度不一致；难以达到节约和降低成本的目标等。针对于上述问题，迫切需要企业加强自身的战略管理，转变战略管理理念，规范战略管理方法。本文着重论述战略管理的必要性，并以原有的企业战略管理为模版，结合企业的实际现状和需求，从战略管理文化环境、战略管理控制、战略管理用人机制及信息化管理等方面加强战略管理，以此推进企业走上可持续发展的道路。 企业、必要性、战略管理、文化环境 在企业管理中，很多理论工作者都非常关注重视战略的制定和实施，而很多企业管理者也非常关注企业的发展大局，然而，在企业总体发展战略、全局谋略下，对于企业发展来说，关于细节的追求与管理，也非常重要。当今时代，追求管理的精细、卓越为很多企业家所关注。
一、企业实施战略管理的必要性 战略管理作为一种以思想性创新为特征的管理。现阶段，国内外多数企业均将战略管理作为企业管理的首要工作，其原因在于企业战略管理的重要性，具体体现在其的四大显著特征之上：一是全局性。战略管理全面贯穿企业各个生产经营环节，并与企业总体发展目标保持一致性，战略管理即为企业的总体发展行为；二是纲领性。战略管理包含着企业的发展目标、发展方向、发展重点及发展措施，企业通过加强战略管理才能够实现持续稳定发展；三是长远性。战略的制定和战略管理的执行均以实现增强企业核心竞争力，推进企业发展为基本目标；四是应变性。战略管理并非一成不变，其通常随着企业内、外部环境的变化而做出相应的调整。总结来说，战略管理是企业生存与发展过程中不可或缺的重要环节，企业只有通过不断加强战略管理，才能够确保自身更好的立足于日益激烈的的市场经济中，从而不断发展与壮大。
二、企业加强战略管理的相关建议
（一）营造良好的企业文化环境 企业文化作为一种无形的资产和财富，实质上是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营理念和风格，其具有独特性、相融性、整体性、人本性及继承性等特征，良好的企业文化环境能够增强企业的凝聚力，提高企业生产经营效率和水平。笔者认为营造良好的企业文化环境必须着手于下述方面：一是价值观念。价值观念决定着企业各级职工的行为取向，直接影响到企业的生存与发展；二是企业精神。企业精神是企业文化的核心部分，该部分以价值观念为出发点，以价值目标为驱动力，诸多学者将企业精神视为企业的灵魂，其需要企业全体职工共同构建；三是企业形象。企业形象即是企业的标志，良好的企业形象能够吸引更多的消费者前来消费；反之亦然。 打造良好的企业形象不能够仅凭广告宣传、举办各项奖励活动等，更需要企业不断提高产品质量、服务质量，应事实塑造企业良好形象，以增强消费者的归属感。
（二）加大企业费用控制力度 首先，企业制定和执行费用预算制度，各级职能部门依据费用预算制度，结合自身实际经营状况编制费用支出计划，之后将其递交到各级财务管理部门审核，待审核通过后发放相应数额的资金；其次，各职能部门经理负责审核各项费用的合理性，严格控制每一项费用支出，切实规避资金流失、浪费等现象的发生，实现资金的合理配置，确保每一项资产均能够充分 发挥其高效性价值。
（三）建立健全的用人体制，定期对管理员工的培训和再教育 企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争，各个企业只有在保证人才资源充足的情况下，才能够保证更好的立足于市场经济中，并在激烈的市场中立于不败之地。目前，我国仍有部分企业缺乏健全的用人体制，不能够及时的对管理员工进行培训、再教育，以至于员工的从业素质和职业道德素质仍然停滞在原始水平，难以满足现行企业的发展需求，不利于企业的发展。因此需要企业建立健全的用人体制，把好人才选拔关，尽可能选取管理经验丰富、从业素质良好、思想新、创新意识强的人才任职于企业相应的岗位；其次，定期对企业原有员工培训、再教育，转变其传统的工作观念，使其及时把握国内外先进的管理技能和理念，同时，企业每年可抽取部分资金供企业内部思想新、工作认真、有上进心的年轻人出国深造；最后，落实好对各级职员的奖惩工作。企业可定期对各级职工的绩效状况予以考核，并依据考核结果对其或奖或罚，以此充分激发各级员工的积极性，增强其紧迫感、责任感。
（四）做好企业信息化管理工作 随着经济全球化进程的推进和互联网技术的突飞猛进发展，各行各业企业均陷入日益激烈的市场竞争中，为了提高自身的核心竞争力，立于其他企业之上，各大企业相继引入互联网技术，构建信息化平台，推进信息化管理，从而提高企业工作效率，降低企业生产经营成本，增强企业经济效益。如国内某集团企业将互联网技术引入资金管理环节，推行资金“收支两条线”管理，从根本上解决了资金浪费现象，最大限度上实现了资金统一调度和集中管理，提高了资金的使用效率，保证了企业资金的...
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