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建议首先对中小企业竞争优势及核心竞争力的研究，结合对影响竞争优势的因素分析，然后再培育与提升中小企业竞争优势应从以下几方面着手： 1.科学地制定培育核心竞争力的战略规划 核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的战略性能力，它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划。因此中小企业在培育核心竞争力时，必须直面不断变化的市场环境，对可能发生和出现的重要事件、机遇和威胁、优势和劣势及时做出灵敏和正确的反应，准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，适时调整自身的战略发展方向，预先转换核心技术、市场策略及管理方法。

只有这样，才能把自身的核心竞争力转变为竞争优势。 2.建立有效的管理机制 管理是企业核心能力的保证。中小企业必须加快现代企业制度的建立。首先要建立一套符合市场经济的有效的管理机制。跳出家庭式管理的怪圈。改变心智模式，建立共同愿景，打造学习型组织，务实基础管理，搭建一个规范的管理平台。 3.培养企业自身的创新能力 正如前文所述，企业核心竞争力是企业长期竞争优势的前提条件，它支撑着企业的可持续发展，因此，必须不断的发展和创新，以使企业获得竞争优势，并使其不断得到强化与提升。

在培养企业自身的创新能力方面应树立企业的创新理念；建立相应的激励机制，鼓励员工积极参与创新，同时，改进创新的硬件设施，给员工提供方便；还必须重视建立企业自主创新机制，即：创新基础的选择，创新对象的选择，创新水平的选择，创新方式的选择。 4.加强信息化建设 企业信息化对中小企业核心竞争力的促进作用表现为以下几个方面：有利于企业组织运行；有利于客户关系和供应链管理；有利于生产制造管理；有利于企业的技术创新等。

在通过信息化提升中小企业核心竞争力的路径设计时，企业应注意以下问题：要进行详细的可行性评估；要合理选择信息化软件系统；要设计合适的实施方案；要严格项目实施与维护。通过加强企业信息化建设，提高中小企业对市场的快速反应能力。 5.塑造优秀的企业文化，以诚信至上作为企业的核心价值观 中小企业要提高核心竞争力，必须在企业文化的核心――企业理念与核心价值观上下功夫。

高科技可以学，制度可以制定，但企业全体员工内在地追求一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。从这个意义上说，企业文化、企业理念才是最终意义上的第一核心竞争力。而企业伦理、企业信用、企业商誉是企业理念不可或缺的基本要素，如果一个企业一开始就是以圈钱作为其核心价值观，把消费者的利益抛在一边，那么这个企业是不可能维持长久的。

6.组建专业人才团队 当构建企业核心竞争力的总体规划和目标确定之后，必须组建强有力的专业人才团队。由于中小企业规模较小，所以要明确负责核心竞争力构建的人员。而核心竞争力的构建通常由企业总裁或CIO（首席咨询官）负责。因为，一是核心竞争力的构建是涉及企业未来发展大计的战略性工作，企业总裁理应以其作为工作的重点；二是核心竞争力的构建会涉及到不同单位间的相互配合、协调，以及要素能力的最终整合，会涉及到企业持续不断的努力和投入，会涉及到各种资源能力的配置，包括外部资源能力的获取，甚至会涉及到企业组织机构和体制的调整等。

7.通过产业集群提升企业核心竞争力 核心竞争力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。对于游离的单个中小企业而言，其拥有的资源十分有限，限制了核心竞争力的构造和提升。但众多的企业集结成群后，中小企业可以利用“群体效应”增强企业核心竞争力。核心竞争力蕴藏于企业整体长期学习和经验积累之中，体现企业有形资源和无形资源的有机结合是企业一个学习过程。

集群有利于中小企业学习能力的培养并激发创新。

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