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—直以来，留住有用人才都是每个公司最难办到的事。有用的人才 对公司来说是一笔财富，而这笔财富也很容易丢失。因此要怎么做才能 为公司留住有用的人才呢？为公司留住有用的人才不是一件简单的事情，最好的办法就是对症 下药。所以创业者要先了解员工想走的原因，以下内容是员工在不同阶段离职最可能的原因及处理办法。 从源头着手降低员工离职可能性入职一个月离职，与HR关系较大。
创业公司很难找到比创业者更靠谱的人事专员，很多人事专员在招聘时不注重质量，导致招进公司的 人不能在公司长久发展。所以公司人数不足100人时，CEO或经理一定要亲自插手招聘的事 儿，要对每位新员工有一定的了解，招聘时应该尽量避免招收与公司文 化不和的人，面试时要真诚待人，不要故意刁难，要有周到的服务，不让面试者久等，帮其打印简历，要据实回答面试者关于薪资待遇方面的 问题，对面试者提出的问题要做出直接正面的回答，切忌模棱两可含糊 不清。
参直接上级平时要多关注新员工企业的每个领导都应该认为留住人才是必要的事儿，哪怕是和自己 不熟的其他部门员工。员工在部门工作中难免会有感到不快的时候，但还是选择留在公司的原因之一就是觉得公司整体还不错。而在新员工入 职的前3个月内，不是每个公司都能让员工感到“还不错”。 因此，新员工在入职后的前3个月内，直接上级一定要对新员工多加关照，尽快解决员工的疑惑，好的开始是久留的前提，若是刚入职就 感觉一团糟，这将是员工离开公司的前兆。
良好的企业文化提高员工对公司的忠诚度很多时候企业文化里一些小细节能够特别明显地影响员工对公司 的好感度，比如工作的自由度，领导会不会三天两头就开会指导怎么做，丝毫不注重员工的尊严？比如工作环境是不是太吵，让喜欢安静的员工 难以忍受？如果员工在以后的工作中逐渐认识到企业运作中的黑暗面， 就会对公司或者工作产生反感情绪。
所以好的企业文化可以提高员工对公司的满意度和忠诚度，进而留 住人才。 让员工感受到他们自己有职业晋升的可能职业晋升有两种形式，涨工资或者升职。一般来说公司不可能随便 把一个员工安插到过高的位置，而大多数情况下公司可以通过涨工资，且让员工越来越多地参与管理和决策的方式来达到晋升的目的。 新公司的发展速度较慢，员工想要在一年之内有较大的晋升空间是 不可能的，但即使这样，公司的晋升也应该是能直观感受到的。
公司可以让优秀员工每隔一段时间得到奖励，不论是涨薪还是其他，重点不在 于奖励的内容和力度，而在于让他们看到公司在关注他们的工作并做出 了公正的评价。 为员工创造发展平台公司的未来发展受制于公司本身，也受制于行业环境。公司很难改 变行业，所以自身要保持正确的前进方向和速度。在大环境实在不行的情况下，公司要试图开展新业务，就算新业务有限，为了给员工成长的 机会，也要不断让有余力的员工从事偏创新的工作，如公司的产品研发。
若公司处于发展前端，能够给予员工理想的工资、良好的工作环境 及和谐的沟通氛围，如果最杰出的人才总是被放在合适的位置接受有挑战性的工作，那么公司真的就没有必要担心员工会离职了。
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