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这位负责人说，推动经济结构转型升级，迈向中高端水平，以神华为代表的国企更应做中流砥柱。受内外环境条件影响，神华自身进入了发展换挡期和转型期，经营压力日渐增大，内部管理中也存在转型升级不够快、创新动力不够强、企业活力不足、效率有待提高等问题，只有不断消除这些障碍，才会有新的突破。

改革发展要找准方向。这位负责人介绍，神华集团制定了清洁能源发展战略，旨在通过转变发展理念、转变发展方式，推进安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展，来提高企业发展质量和效益、提高企业管理水平、提高国际化能力、提高企业软实力、提高履行社会责任的能力，最终建成世界一流清洁能源供应商。

下一步，神华集团深化国企改革的总体思路是：立足神华实际，以推进集团清洁能源战略落地为主线，以坚持党的领导加强党的建设为根本保障，以推行国有资本投资运营公司管理模式改革为方向，以防止国有资产流失为底线，坚持问题导向，将顶层设计与基层探索有机结合，全面深化改革，切实解决制约神华发展的体制机制束缚，进一步增强神华的核心竞争力和国有资本效率，进一步增强企业活力、控制力、影响力、抗风险能力，加快实现世界一流清洁能源供应商的目标。

这位负责人介绍，在这改革过程中，神华集团将力争实现重点领域和关键环节取得实效：加大清洁能源战略实施力度，积极推动传统清洁能源高效利用、发展新能源、发展节能环保产业、发展清洁能源技术和服务；推进集团管控体制改革，有效压缩管理层级，实施分类管理分类考核，激发企业各层级的活力和动力；加快推进困难企业扭亏脱困改革；以市场化为导向，推进“三项制度”改革；开展轻资产经营、资产证券化、混合所有制经济等改革试点；加强党的领导、党的建设，重点解决干部作风和为官不为问题；推进科技创新改革，通过政策保障和制度激励，提升企业创新力。

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