[如何按照年龄给孩子选书，有没有个进度表]如何按照年龄给孩子选书，有没有个进度表？家长知道孩子在每个阶段的阅读资料怎么选择，以及每个阶段的父母培养方式和孩子的学习方式以及孩子需要达成的阶段目标。家长的问题很...+阅读

施工项目管理规划的作用和种类1） 作用：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；作为规范在项目管理过程中贯彻执行； 作为考核项目经理部的依据。项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。 项目管理目标责任书：概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。特点：法定代表人确定的； 全局利益出发；主要内容是项目经理部应达到的目标。项目经理的职责：①代表企业实施施工项目管理②履行项目管理目标责任书规定的任务③组织编制项目管理实施规划④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题⑦搞好利益分配⑧进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计⑩处理项目经理部的善后工作⑾协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报 设立项目经理部的原则：A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立； B.根据规模、复杂程度和专业特点设立；C.应使项目经理部成为弹性组织； D.面向现场，满足目标控制的需要；E.应建立有益于组织运转的规章制度。设立项目经理部的步骤 确定管理任务和组织形式，确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 ，确定人员、职责、权限，对项目管理目标责任书确定的目标进行分解， 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度.。项目经理部的运行和解体（P.94） ① 项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。② 项目经理部要解体6项条件。1） 已竣工验收；2） 已结算完毕 3） 已签发质量保修书4） 已完成项目管理目标责任书5） 已与企业管理层办完有关手续6） 现场最后清理完毕1A422000 项目进度控制实务 等节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数。不分层T=(m+n–1)*K+∑Zj,j+1+∑G j,j+1–∑C j,j+1 分层 T=(m•r+n–1)*K+∑Z1–∑C j,j+1 m→施工段数 n→施工过程数 K→流水步距 r→施工层数 异节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，但是不同的施工过程之间的流水节拍不完全相等。如流水节拍某一常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。T=(r•n1-1) *Kb +mzh•tzh+∑Zj,j+1+∑G j,j+1–∑C j,j+1 或 T=(m•r+ n1–1)*Kb +∑Z1–∑C j,j+1 mzh→最后一个施工过程的最后一个专业工作队所要通过的施工段数；tzh→最后一个施工过程的流水节拍； n1→专业工作队总数。无节奏流水施工特点 无节奏流水施工特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。无节奏流水施工只能按分别流水法进行施工，既做到各施工队工作连续，施工队之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾。异节奏流水施工总工期：T= ∑ Kj,j+1+ ∑ tzh i+ ∑ Z+ ∑ G –∑C j,j+1 Kj,j+1→j与j+1两专业队之间的流水步距；tzh→最后一个施工过程在第个施工段上的流水节拍。取大差的基本步骤：对每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍依次累加，求得各个施工过程流水节拍的累加数列；将相邻施工过程流水节拍累加数列的后者错一位，上下相减后求得一个差数列；在差数列中取大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。质量控制实务1质量控制对策、过程及方法 对策：①以人的工作质量确保工程质量②严格控制投入品的质量③全面控制施工过程，重点控制工序质量④严把分项工程质量检验评定关⑤贯彻“预防为主”的方针⑥严防系统性的质量变异。方法：主要审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检查或必要的试验等。过程：是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。2现场质量检查 方法有：目测法（看、摸、敲、照） 实测法（靠、吊、量、套）和试验法三种。检查内容：①开工前检查②工序交接检查③隐蔽工程检查④停工后复工前的检查⑤分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收纪录后，方许进行下一工程项目施工⑥成品保护检查。3钢筋隐蔽验收要点：①按照施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状②检查砼保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求③钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距④检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。4影响质量的因素 有五个方面，即4M1E，指人、材料...

以下为关联文档：

大班美术活动教案计划总结大班美术特色活动总结 本学期，大班的美术特色教学活动以发展幼儿手部的细小肌肉为主要目的，锻炼孩子们使用细腻的绘画技法，在画种上也比以前有了更多的变化，现总结如下：作业活动...

大班古诗特色教育计划总结大(一)班古诗特色总结 这学期，我们班选择继续古诗作为特色教育的内容，这将意味着古诗教学越来越需要改进方法手段，才能取得更大的进步，获得更丰硕的成果。记得刚开始进行古诗教...

体操活动计划总结体操练习计划 体操练习基本项目：1、 压腿、（正腿、侧腿、后腿）踢腿；2、 搬后腿、搬旁腿、后平衡3、 下叉；三面叉4、 压肩（女孩为主）5、 前滚翻、后滚翻6、 肩肘倒立7、 仰卧...

科学识字教育计划总结在孩子的笑声中，一个学期又过去了，今个学期我们小二班根据园工作要求胶及本班的实际情况，开展科学汉字教育和珠心算，通过一年以来的实践教育，幼儿的识字量语言表达能力有了很大的...

论施工项目管理和施工进度的控制施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制...

施工管理中的进度和费用综合控制项目的实施重点无非是质量、进度、费用三大控制；合同和信息管理；现场的组织协调。而进度和费用控制对于项目资金运用、建设单位和工程承包单位的经济效益有着直接的影响。合理...

工程项目进度控制目标的经济性分析2 、网络计划的工期—成本优化工期 成本优化是指在综合考虑诸多影响因素的前提下，找出工程总成本最低时所对应的工期作为工程项目进度控制的目标工期。 2.1.工程直接费用曲线...

公路工程进度计划编制的步骤及内容是什么1.确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间。 (1)主导劳动量就是指人工与机械、机械与机械、工种与工种之间，受施工条件或施工单位人力、设备数...

求小学写字课计划总结写字教学工作计划 一、指导思想 写字教育是实施素质教育的一个方面，可以提高运用汉字这一交际工具的准确性。为了全面落实《全日制义务教育语文课程标准》，加大写字教学力度，不...