三九宝宝网宝宝教育学龄段教育

工程项目进度控制目标的经济性分析

12月11日 编辑 39baobao.com

[论施工方案与工程项目施工质量的关系]一、确立施工方案,可以保证工程施工质量在建设工程施工项目质量管理中,施工方案的正确与否,是直接影响施工质量的关键所在。对建设项目中工程量大、施工难度高,并就整个建设项...+阅读

2 、网络计划的工期—成本优化工期

成本优化是指在综合考虑诸多影响因素的前提下,找出工程总成本最低时所对应的工期作为工程项目进度控制的目标工期。

2.1.工程直接费用曲线斜率的类型及其确定方法

在工程中每一项工作持续时间的长短是根据所采用的施工方法和工人的生产*考试大*效率等因素决定的任何一项工作(或工序)的作业时间的长短和其所消耗的费用都存在一定的关系。通常工作时间越短,即工作速度越快,所消耗的费用也越大,反之,费用越小。根据工作时间一直接费用关系曲线设A点和B点间的线段表示工作合理的作业时间,Da点为正常工作时间,所对应的直接费用Ca最低,Db为最短工作时间,此点所对应的直接费Cb。对于不同工作其成本斜率不一样,即使是同一项工作,由于施工方法不同,其成本斜率也有差异。

1)对多数工序而言其作业时间是连续分布的其费用变化一般为曲线但由于曲线的曲率较小,为简化计算,可近似取成本斜率为直线如图3中的图a,其值为K=(Cb-Ca)/ (Da-Db )。

2)对于连续型工序中的曲线曲率较大的工序来说其工序难以近似取作直线为简化计算可将其分段取作直线,即折线来表示,也可以用高次曲线的函数来近似描述再将高次曲线在Do点按泰勒公式展开取f(D)=(Do) + *考试大*( D - Do) f ‘(Do)的近似直线方法来取代曲线,但须注意由于曲线是在Do点展开成的近似直线因而进行优化时的时间压缩幅度不能太大,只宜取作1天。

3)对于受不同施工方案影响的工序其时间分布可能是折线型的每种方法都有它的固定作业时间,即只有几个确定的时间可以作为合理作业时间被采用,其成本斜率可近似取作折线来计算。

2.2.工程项目工期—成本的优化方法

在工程的工期与费用关系中,费用主要由直接费和间接费组成,一般说来,缩短工期会使直接费增加,同时也会使间接费减少,设Ci为工序直接费用,Ti为工期数,ξ为工程的间接费率,n为工序数,则工程总成本为:*考试大*工期—成本优化主要解决两种类型的问题,首先取合同工期为参考点,一是实际施工中工期没有被打破,要使工期提前所产生的总成本分析;二是实际工期已经拖后,要将拖后的工期赶回,采取赶工措施所需进行的总成本分析。

1)实际合同工期没有被打破在合同期范围内要使工期缩短所产生的综合效益分析其计算方法为:

(1)先按各工序的正常作业时间绘制初始网络图,求出正常工期(Ta)并令其等于计划工期Tp,找出关键线路并算出初始总成本:

(2)用每一工序的最短作业时间替代正常作业时间计算出网络计划的最短工期Tb.

(3)将计划工期Tp与最短工期Tb相比较看是否需压缩工期,若Tp >Tb,则需要压缩,*考试大*压缩时间为φ=Tp–Tb,反之,不需压缩,计算结束。

(4)确定所压缩的工序:在关键线路上选择一个成本斜率K最小的工序进行压缩,压缩时间为φc=min{Daij-Dij, TFmin}其中TFmin为非关键工序总时差的最小值。若压缩时不考虑非关键工序的总时差TFmin,则可能因超压缩引起不必要的费用增加,压缩后该工序新的持续时间为Daij-φc.

(5 )以新的作业时间取代初始作业时间,重新进行计算,以求出新的计划工*考试大*期Tp和关键线路。计算此时压缩的总成本Cm=C m-1+φm ( kij-ξ)+(Tct-Tb) k3 +φm ( k2-k1-k3),其中Cm为第m次循环时的工程总成本,C m-1为第m-1次循环时的工程总成本,φm为第m次循环时缩短的工期,kij为ij工序的成本斜率。

(6)重复上述(2) ,(3) ,(4)进入下一循环直至φ= Tp - Tb = 0.如此循环,从正常工期逐渐压缩,并计算出相应的工程总成本,直至缩短到整个工程的最短工期,即按各工序的最短作业时间计算出来的工期Tb为止。

(7)比较每次压缩后对应的工程总成本,其中总成本最低时所对应的工期*考试大*(Tov点)即为工期。设合同价格为Cct,如果总共进行了m次循环计算,对业主而言,工程总成本为:

2)当工程实际进度拖后,且已预测到实际工期将超过合同工期时,拟采取赶工措施加快进度,将拖延的工期赶回至合同工期点的总成本分析:此时以实现合同工期为目标只需将上述公式中K1 , K2 , K3的符号改为相反,设Tf表示实际工期,对业主而言工程总成本为

以下为关联文档:

建设工程项目管理的方法论研究1、问题的提出及现状综述项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格,在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展,就在于它提供了一种...

工程项目管理中不确定性与风险分析风险是什么?一种是把风险定义为风险的不确定性。另一种是把风险定义为我们预期的目标和实际的差距。我认为风险既强调不确定性,又要强调这种不确定性给我们的事业和项目带来的...

房地产工程项目“5+8”管理模式最近参加一位朋友的饭局,席间一位房地产公司的朋友听说我在做房地产工程项目管理的咨询顾问工作,就和我抱怨说,他们公司也请了咨询公司梳理了流程管理、编制了很多流程文件,但是...

工程项目管理索赔的认识十几年来,我国逐渐推行工程建设项目监理制,这是与国际接轨迈出了时代步伐,随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展,工程建设监理制的普及与深入,深化工程项目管理中的索...

多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究5.结论 多项目管理就是要建立一套可靠的、可重复使用的管理系统,按照优先管理方式,有效地协调分配现有的资源,与他人合作,使多个项目同步平稳运行,确保各个项目按计划完成。通过...

我国现阶段工程项目管理新模式研究2.改革的方向 由上述分析可见,现阶段我国建筑市场仍处于一种较为混沌的状态,与国际惯例无论从体制上、水平上都相去甚远。因此改革现行建筑业管理体制,加速与国际惯例接轨,加紧...

工程项目管理中的风险分析与防范1.工程风险与风险管理 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素,这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的,比如:工程项目风险产生的随机...

我国工程项目管理30年的改革与发展工程项目管理改革自上世纪70年代末由原国家建委提出,到2008年国家体育馆建成投入使用这30年,大体上可以分为问题提出、探讨研究、改革试点、推广实践、法制建设5个阶段。 第一...

方法论研究在建设工程项目管理中的运用摘要:工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标(工期、质量、费用),也应做到项目建设与环境、社会的协调,否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上...

推荐阅读
图文推荐