[转变经济发展方式制度保障措施]转变发展方式不仅为我国深化经济体制改革指明了方向，而且需要不断完善市场经济体制提供制度保障。在社会主义市场经济体制下，政府与市场都具有配置资源和调节利益关系的功能，但...+阅读

1、 认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的生产方针，严格执行生产调度管理制度，做到组织到位，指挥、指导到位，控制到位，巡检到位，事故预防到位。

2、 认真落实“保人身、保设备、保电网、”的安全生产原则，正确执行《电业安全工作规程》、《运行规程》、《各项反事故技术措施》及《防止电气误操作技术措施》。任何情况下，都不允许违反上述文件规定而进行运行操作。 3、 严格执行“两票三制”制度，认真监盘，精心操作，严格把关，真正做到“两票”合格率100%，巡检到位率100%，定期试验与轮换率100%，事故预想率100%，杜绝无票作业、误操作。

4、 每月组织召开一次安全分析会议，针对现场存在的安全隐患提出具体的防范措施。发生事故后，必须严格按照“四不放过”的原则进行事故分析，不断总结经验，吸取教训，以提高专业安全生产水平。

5、 每半个月厂生技科组织相关人员对系统进行一次安全检查，对发现的隐患、异常等不安全事件及时汇总并联系相关人员处理。

6、 每周召开一次专业例会，对公司、部门以及专业的安全工作精神进行传达和学习，总结上周工作，强调下周工作重点。

7、厂安全技术管理人员定时和不定时跟踪交接班，对班组交接班情况进行检查，对机组的运行方式、缺陷情况、异常等情况重点进行强调。安排当班注意事项及工作重点。

保障措施怎么写安全环境电建

1、所有参加施工的人员必须体检合格，持证上岗，并遵守本工种的安全操作规程。吊装前应进行施工技术交底和安全交底，没有参加交底的人员不得进行作业。

2、特种作业人员必须持证上岗，高处作业人员必须持有高空作业证。专职技术安全员负责现场监护。

3、进入现场必须正确佩带安全帽，高处作业必须正确使用安全带，严禁酒后进入施工现场。

4、起重、电动工器具必须经检验合格标记后方可使用。吊物起重前，指挥人员必须确认起落区的设备和人身安全时，方可发出信号。司机必须熟悉指挥信号，信号不清时，不准操作。

5、吊装前在框架上必须拉设安全水平绳，挂设安全网，在钢梯上焊接安全操作平台。

6、 吊装区域内必须设警戒，并由专人监护。严禁高空落物，随身携带的工具应用绳栓住或存在工具包内，以防落物伤人。严禁在构件上堆放或悬吊零星构件。

7、大件起重时有起重工指挥，吊点选择适当，卡具、索具应牢固可靠，钢丝绳的棱角处加以垫物，吊物下方严禁站人，吊车搬运、翻转工件时相互提醒、密切配合且吊车严禁超负荷起吊。

8、大件吊装不得在夜间进行，小型构件如斜撑、檩条等和焊接需在夜间进行时，必须有充足的照明，施工人员不得疲劳作业。

10、大风、雨、雾等不符合吊装要求的恶劣天气不得进行吊装作业。

11、电源线不得裸露，氧气乙炔带子不准有破损、漏气处，氧气、乙炔瓶必须采取防晒措施。

12、施工现场的废料及时清除，搞好现场的文明施工。

13、由于吊装作业与汽机房内的施工作业存在交叉，在吊装区域进行安全警戒，非吊装施工人员不得入内；

制度保证措施有哪些

制度保证措施有：

1、建立健全各项质量管理制度，组织评价管理制度的完善性和可实施性，依据制度进行管理，依照法则进行施工，做到不忙不乱、有章可循、有法可依。 抓思想教育源头，提高全员质量意识，贯彻执行以下的工程质量控制原则：

（1）贯彻执行“每道工序必检”原则；

（2）贯彻执行“谁施工，谁负责工程质量”的原则；

（3）贯彻执行“项目经理是工程质量第一责任人”、“操作人员是直接责任人”的原则。 ④坚持过程控制，不合格产品不得流入下道工序。

2、建立质量管理程序、制定质量管理制度，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督；建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据；建立质量奖惩制度，明确奖惩标准，做到奖惩分明，杜绝质量事故发生；建立样板引路验收制度；明确质量目标、制定创优规划、确定检查制度，有明确方向的做好质量管理。 在施工过程中实施质量自检，做到工前检查、工中控制和工后检查验收，可依照：

（1）工前检查 ①设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要； ②施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求； ③各项技术交底工作已经掌握，特殊作业、关键工序有作业指导书； ④采用的新技术、机具设备、原材料能够保证工程质量需要； ⑤施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求；

（2）施工过程中检查 ①施工测量及放线正确，精度要达到要求； ②按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准； ③施工原始记录填写完善、记录真实； ④有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实； ⑤原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书； ⑥工班自检，互检、交接检严格执行，并有交接记录； ⑦工程日志簿填写符合实际，真实记录施工。 建立的各项制度包括： 包括：质量检查制度、质量创优规划、资料管理制度、质量通病防治制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案报审制度、样板引路制度、开工报告制度、技术档案管理制度、现场技术管理制度、质量例会制度等等诸多条款、依据，使本项目的质量管理制度化、标准化、程序化。

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