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请教各位常用的能力素质模型都包括什么内容啊

03月08日 编辑 39baobao.com

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能力素质模型通常包括四个范畴:个性品质、基本技能、管理技能和专业技能四大类。

个性品质是个人的性格特征及品格特点,个性品质应与公司倡导的核心价值观相匹配,它是公司企业文化的表现,是公司对员工行为的内在要求,体现公司认可的行为方式。个性品质是适用于公司所有员工的能力素质要求。

基本技能是做好本职工作需要具备的基本能力,包括思维、表达、理解、沟通、学习、计划、执行、应变、压力反应及矛盾处理等方面,基本技能也是适用于公司所有员工的能力素质要求。

管理技能是企业各级管理者做好组织、协调、计划和控制等管理工作需要具备的能力。不同层级管理者对能力的要求等级有所差别,管理技能是适用于企业各级管理人员的能力素质要求。

专业技能是专业技术人员为完成有关工作必须具备的专业技术能力要求。不同等级的专业技术人员对专业技能要求等级不同,专业技能是适用于专业技术人员的能力素质要求。

在建立能力素质模型时,首先必需了解整个组织的中长期发展目标和经营策略,从中我们可以分析整个企业的关键竞争优势,即:企业在哪些方面的核心竞争能力最终能够支持企业的市场地位。企业的关键能力要靠内部人员来达到,这就是企业对内部人员的整体要求:什么样的人员能够在企业内生存和发展,并且能够支持企业的生存和发展。

程序员须具备哪些素质

作一个真正合格的程序员,应该具有的素质。 1:团队精神和协作能力 团队精神和写作能力是作为一个程序员应具备的最基本的素质。软件工程已经提了将近三十年了,当今的软件开发已经不是编程了,而是工程。独行侠可以写一些程序也能赚钱发财,但是进入研发团队,从事商业化和产品化的开发任务,就必须具备这种素质。可以毫不夸张的说这种素质是一个程序员乃至一个团队的安身立命之本。 2:文档习惯 文档是一个软件系统的生命力。一个公司的产品再好、技术含量再高,如果没有缺乏文档,知识就没有继承,公司还是一个来料加工的软件作坊。作为代码程序员,必须将30%的工作时间写用于技术文档。没有文档的程序员势必会被淘汰。 3:规范化的代码编写习惯 知名软件公司的代码的变量命名、注释格式,甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定,良好的编写习惯,不但有助于代码的移植和纠错,也有助于不同技术人员之间的协作。 一些所谓的高手甚至叫嚣高手写的代码一般人看不懂,我只能说他不是一名合格的程序员。 4:需求理解能力 程序员要能正确理解任务单中描述的需求。在这里要明确一点,程序员不仅仅要注意到软件的功能需求,还应注意软件的性能需求,要能正确评估自己的模块对整个项目中的影响及潜在的威胁,如果有着两到三年项目经验的熟练程序员对这一点没有体会的话,只能说明他或许是认真工作过,但是没有用心工作。 5:模块化思维能力 作为一个优秀的程序员,他的思想不能在局限当前的工作任务里面,要想想看自己写的模块是否可以脱离当前系统存在,通过简单的封装在其他系统中或其他模块中直接使用。这样做可以使代码能重复利用,减少重复的劳动,也能是系统结构越趋合理。模块化思维能力的提高是一个程序员的技术水平提高的一项重要指标。 6:测试习惯 测试是软件工程质量保证的重要环节,但是测试不仅仅是测试工程师的工作,而是每个程序员的一种基本职责。程序员要认识测试不仅是正常的程序调试,而要是要进行有目的有针对性的异常调用测试,这一点要结合需求理解能力。 7:学习和总结的能力 程序员是很容易被淘汰的职业,所以要善于学习总结。许多程序员喜欢盲目追求一些编码的小技巧,这样的技术人员无论学了多少语言,代码写起来多熟练,我们只能说他是一名熟练的代码民工,他永远都不会有质的提高。一个善于学习的程序员会经常总结自己的技术水平,对自己的技术层面要有良好的定位,这样才能有目的地提高自己。这样才能逐步提高,从程序员升级为软件设计师、系统分析员、项目经理。 作为高级程序员,乃至于设计师而言,除了应该具备上述全部素质之外,还需要具备以下素质:

1、 需求分析能力

2、 整体框架能力

3、 流程处理能力

4、 模块分解能力

5、 整体项目评估能力

6、 团队组织管理能力

能力素质模型该如何建立

就是不要一上来就谈要建立能力素质模型,而是采用逐步进化的迭代思维去做这件工作。

1、先从做好岗位说明书开始

建议按以下步骤操作:

1)进行岗位梳理;

2)进行岗位名称、职责、工作内容、工作标准、考核指标的确认;

3)进行权利的分配与细化;

4)进行任职资格体系建设,在任职资格体系建设中,逐步引入抽象能力描述;

我想,通过这样四步,你先在岗位识别、岗位定位、岗位考核方面扎实做些实事,也能积累些经验,无论对你未来是借助外力去做能力素质模型,还是自已做都会有好处,也更容易推动岗位素质模型在贵公司落地。

2、逐步引入岗位素质测评

通过关键岗位逐步引入岗位素质测评,建议分两步走,先在招聘时运用下,对于求职者进行测评选拔人才,这样积累些实践经验,让领导和员工看到素质测评的优势。

如果第一步效果不错,我们再在未来晋升中层干部竞争者中间引入人才测评,这样既不会影响原有岗位领导的担心和反感,又能激发大家觉得竞争选拔更加公平的判断。

3、积累经验,在易识别岗位先建立岗位素质模型

建议三步走战略:

1) 从HR出发,先建立人力资源部门岗位工作人员的素质模型;

2) 向其它职能管理部门推动,逐步建立坐办公室这些职能管理部门的能力素质模型;

3) 建立一线部门能力素质模型。

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