[企业经营文化与企业文化体系]企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一...+阅读

(1)面向市场，掌握市场信息，优化产品结构，生产适销对路的高质量的产品；（经营战略）

(2)提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，创立自主品牌，形成竞争优势；（创新、科技和管理）

(3)加强资源节约和环境保护，走可持续发展道路，发展低碳经济、循环经济，建设资源节约型、环境友好型企业。（节能环保或践行绿色发展理念）

(4)加快转变经济发展方式，加快技术改造和结构调整，走新型工业化道路 （发展方式） 。

(5)提高经营者和劳动者的科技水平，业务素质，职业道德。（素质）.维护劳动者的合法权益；

(6)企业要诚信经营，实施名牌战略，树立良好的信誉和形象，（诚信、品牌）坚持正当竞争，反对恶性竞争；

(7)企业必须遵循价值规律，按价值规律办事情；要自觉遵守市场交易原则，维护市场经济秩序；通过兼并、联合，把企业做大做强，发展规模经济。（规模）

(8)适应经济全球化趋势，积极参与国际经济竞争与合作，提高开放型经济水平，充分利用两个市场、两种资源。坚持“引进来”与“走出去”并重的原则

(9)贯彻落实新发展理念；制定正确的经营战略。

请结合材料选择、分析

总结不易望采纳一下！

企业经营管理方案

企业的定位： 在目前市场经济竞争十分激烈的环境下，一个新创办的新型企业对自身的内涵及条件应充分地了解，为使企业在今后的发展壮大中避免失误，少走弯路，企业在开办初期就应有正确的定位，制定好相关策略，落实好措施。一些成功发展史的经验研究证明，一半企业是在诞生后的头三年内被淘汰。为了使企业能够长期生存，稳定发展，立于不败之地，企业制定长远的发展思路是十分必要的。 一：企业根据自身的条件及经济实力，定位在董事长的领导下，总经理负责制。以商贸为主，多元化经营并举；自我累积，滚动发展；自我约束，规避风险；立足本地，面向全国与世界接轨的具有开拓创新精神；具有制约与激励机制相结合的现代股份制企业。 二：商贸为主，多元化经营策略 企业根据目前的经济实力及人才等诸多因素创办初期经营一些有把握的，没有风险的短、平、快有经济效益的贸易活动，对企业既定一些效益基础，挂靠国有控股企业，规避风险，建立使企业长期有效益的商贸基地，细水长流，使企业发展壮大有坚强的经济后盾和源动力。

例如：与石化企业，有色冶炼企业，大型钢铁企业直接挂钩发展业务等。 三：企业的发展思路 企业的稳定发展，初步设想分为三步走： a、用1~2年时间建立现代化股份制企业的管理模式，使企业初具规模。经营规模有较大发展，争创利润在100~200万元左右，办公条件、人员素质、机构设置、制度化管理初具现代化。企业内部制度与监督措施相制约，员工的福利待遇与经济效益相挂钩的分配激励机制。领导高层管理人员做到责、权、利既统一又制约，企业风险终身的规范化管理。 B、在企业稳定发展的基础上，企业开拓创新一些新的领域，为企业第二步战略发展壮大增加活力。我们提倡开拓创新精神，是有计划、有程序、有市场，不是盲目的创新开拓，是经过充分市场调研基础上有规范、有风险防范意识的开拓创新精神。

C、在一、二步站略的基础上，企业有了长足的发展，有一定的经济实力，创办一些高科技含量的实体，使企业具有科、工、贸、研相结合的现代化企业。 企业的经营管理： 成功的企业=市场+人才+管理。因此，一个清晰的有领导能力的企业家都清楚的认识到，企业管理对一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业，也是对一个企业管理人员综合素质的考验。在竞争激烈的市场形势下，为使新生企业的员工都有危机感，企业有一套行之有效的规范化管理模式，能有效地防范风险与失误的产生。 经营管理模式： 企业经营什么？怎么经营？是商贸企业开始运转时的关健，因此，企业对市场的分析，市场的开拓，经验与政策的运用等捕捉好切入点。

股份制企业是在董事会领导下的总经理负责制，并与责、权、利，企业的风险与个人效益相结合的管理模式。在经营方面做到制度与措施相结合，每一项业务的开展，做好详细调研报告，内容：市场分析——项目开发——市场开拓——风险的防范——经验政策等诸多因素和环节规范化管理。 市 场 调 研 市场分析 资金额度 资金周转时间 风险防范措施 责任人 资金回笼情况 审核人 财务管理： 市场的竞争实质是管理的竞争。俗话说：“管理出效益。”一个企业的稳定发展，注重企业的财务管理是企业成熟的必然趋势。因此企业管理要强化财会的意识，提高企业管理层财务知识，学好财务知识是做好财务管理的前提。其次公司就不断完善财务管理制度，制度不完善，公司的经营无从谈起。

财务管理制度化有助于企业提高市场的竞争力；有助于及时解决企业经营过程中存在的诸多问题。财务管理重点的关健是将制度措施运行起来，而重中之重是执行、控制、反馈。 制度包括：经营计划与资金管理制度 财务负责人工作责任制度 财务控制制度 投资筹资管理制度 会计管理制度 相应处罚规定 以上这些制度，企业在今后的运行中逐步制定及规范化，由财务部门具体落实实施。 规范费用管理： 企业要保持长久稳定的发展，除了开展稷极有效地经营业务处，制定好一个费用开支标准，是费用管理的良好开端，企业应该在控制费用上多动脑筋，尽可能的削减日常开支，少花一块钱，多增一元钱的利润。在做到支出控制下，逐步提高企业制定增加收入利润的战略。 国内差旅费用开支标准一览表 项目 职务 乘坐交通工具范围 地 址 住宿标准 第 人 每 天 伙 食 市内交通 董事长 总经理级 飞机软卧、硬卧 北京、特区、其它 150 100 100 60 50 40 特殊情况董事长、总 高级员工 硬卧、其它交通工具 北京、特区、其它 130 80 80 50 40 30 经理审批 员工 硬卧、其它交通工具 北京、特区、其它 100 60 60 50 30 30 本省内出差补助40元，本市内出租四一律不报销，其它情况根据实际条件制定措施。

企业在今后的长期业务开展中为了使责、权、利，既结合又制约，规避风险，企业制定一个审批权限制度势在必行。 资 产 权 限 审 批 表 工作事项 资金额度 审核 核准 审批 贷款支付 50万元以上 财务部 董事长 董事长 5万元以上 财务部 总经理 董事长 5万元以下 财务部 付总经理 总经理 业务接待费用 ...

企业发展措施

强化服务职能。积极主动为工业企业提供优质高效服务。要建立部门企业联系制度，切实解决企业运行中遇到的实际困难和问题。要大力加强全县经济发展软环境建设，不断优化政务服务，着力整治企业周边发展环境，加大企业治乱减负力度，严格控制对企业的经济检查，规范执法机关和执法人员的行为，切实为企业的建设和生产经营排忧解难，努力营造良好的投资环境。同时，要加快政府职能转变，积极推进工业的行业管理和自律。保障要素供给。采取开源和节流并举的方针，努力突破工业发展瓶颈，着重解决土地、资金等要素制约困难。积极鼓励和引导金融机构加大对工业企业的信贷支持，着力抓好中小企业信用担保体系建设，进一步发展壮大汇通信用、*县光彩等中小企业融资担保公司。

培养工业人才。确立“人才是第一资源”的工业发展观。进一步加大职业教育与产业发展的衔接力度。创新县内职业学校及其他培训机构的办学方向和办学模式，科学调整专业设置，加强同我县大企业、大集团的协作和配合，努力培养一大批与全县工业发展对口的企业经营管理人才、专业技术人才和高技能人才。同时，对有突出贡献的企业家、企业优秀管理人员、高级技术人员要大力表彰，...

企业发展如何创新经营

创新是经营的核心。传统、经验固然重要，但是这些都会随着时代的前进而落后，甚至阻碍你的企业成长和发展。这里更想和大家分享的是如何创新经营？1、常思考李嘉诚先生说过：人与人之间最大的区别就在于：思维模式的不同和对时间管理的不同。而这一切都可以通过改变而改变，只要你勤于思考，就会收获一种习惯，而这种习惯不但可以改变你的思维模式。

经营企业，几乎所有的决策都来自你的思考。但是你想让企业不断创新、极具战斗力，那么就要让你的团队学会思考。这才是真正的创新。我坚信众人的智慧是伟大的，是富有创造力的。你说呢？2、多沟通很多新颖的思维来自不断地沟通。你不但要和上下级、同行沟通，甚至你要学会和竞争对手、陌生人沟通。因为你和不同立场的人、不同思维的人、不同工作的人沟通，你才会得到不同的答案，有助于开启你创造性思维。

一个人的智慧必定有限，如果你天赋过人，你更应该听听那些迂腐的意见。因为那是大多人的想法，你可以另觅新径。但是不要为创新而创新，脱离市场、脱离消费者的创新不叫创新，那叫异想天开。

3、勤学习学习是人一生的使命，人的思维是无限的，但是受到知识、见识、经验的影响，也许很难发挥你的潜质。所以，通过不断的学习给自己充电。开启心智，学会发散性思维。

4、要用心牛顿在苹果树下喝咖啡，无意中看到从树上掉下的苹果，所以万有引力诞生了；瓦特在烧水时看到被热气顶起的水壶盖，因此蒸汽机出现了。

人类看到鸟儿自由飞翔，所以飞机诞生了；看到鱼在水中畅游，所以轮船出现了。多么伟大的创新啊，经营企业的过程也就是人类文明不断前进的过程。

我和你一样，平凡而不平庸。我们所能做的就是相互勉励，共同成长，如果能做到这些足以！祝愿你：事业常青，善心永存！

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