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当众多投资者都开始选择一个项目的时候，那么就说明这个项目的市场前景很好， 能让人看重并且能让创业者盈利的项目才是受欢迎的项目. 从这两年的食品行业来看， 休闲食品加盟已经成为了一种趋势，人们生活水平提高了，生活品质也跟随着提升到了一个高度，吃零，食，吃休闲食品，进口食品已经成为了一种生活习惯，所以开休闲食品店就是选择了与潮流与时尚同步. 休闲食品行业的竞争是越来越大，为了降低成本，很多休闲食品作坊式生产，零散销售，地摊式销售已经不符合现代人对于食品安全的需求.这也是为什么安徽兜喀休闲食品一经推出就获得好评的原因，安徽兜喀休闲食品拥有严格的产品安全卫生控制，拥有自己的配货仓库，产品经过质量认证. 食品安全永远是老百姓最关注的问题， 也正是因为食品安全，品牌休闲食品才抢占了市场契机，安徽兜喀休闲食品正是抓住了这个市场先机，采用先进的食品安全生产技术，拓宽销售渠道，引进最新一体化设备，满足消费者对于食品的需求外，最大限度的保证了休闲食品安全，健康，卫生，便捷.也正是因为这样的变革，安徽兜喀休闲食品加盟店在2013年已经达到了1000多家店铺. 新的市场需要新的思路和观念，安徽兜喀休闲食品正是用自己的实力成为了休闲食品行业的新宠，创立品牌几年来，我们一直追求的就是客户利益第一，消费者健康第一，并且也经住了时间的考验，安徽兜喀休闲食品欢迎所有想要的加入的朋友们！
度假园区规划策划怎么做？有没有相关的案例可以分享
度假园区规划策划案例您可参考绿维创景的案例《山东莱芜雪野湖牧鹤湾度假区策划》。在济南都市圈中，莱芜北部地区被定义为“济南的后花园”。所以，雪野湖责无旁贷成为后花园的重中之重。相对于济南的快节奏与喧嚣，这个“花园”是激烈生存竞争中都市人放松身心、修生养息的地方。不同于都市环境，雪野湖的自然山水与休闲生活方式将给人带来休闲文化体验，达到使人重获活力、恢复精神和斗志的目的。 雪野湖前期已做《概念性规划》，总体上看，概规定位偏向大众休闲化。雪野旅游区要真正成为济南城市圈后花园，急需一个项目拉动；而扫视整个雪野湖，最有可能承担起这个重任的只有概规中提到的“左岸水都”与牧鹤湾度假区。通过调研，绿维提出了如下核心思路： 融合“郊野”、“雪蓑”等要素，做足“野”的文章，从“雪野”——“回归自然”——“亲近自然”的演绎，以“雪野有大美，栖心牧鹤湾”为形象定位，打造一个满足现代都市人放松与释放的雪野“牧鹤湾”高端郊野湖滨度假区。
整个度假区划分为“一带四区：一带——滨湖休闲带，四区——温泉度假区、运动休闲区、商务休闲区、东岭度假社区。”
休闲旅游规划包括哪些要求？休闲旅游规划的要求是什么
休闲旅游规划包括哪些要求？休闲旅游规划的要求是什么？
绿维创景通过研究休闲旅游者行为模式，认为休闲旅游者行为模式的变化将对休闲旅游项目的规划带来不同的要求：
1、 舒适感要求：即从人本主义精神指导下的人体工程学出发，旅游项目规划应该符合人类舒适感的要求，包括尺度、色彩、比例、韵律等等。
2、 安全性要求：是游客在景区驻留与深度参与项目的必然要求。如自然灾害、疾病、社会性灾害等都会对游客安全构成威胁。
3、 快乐感要求：既包括通过旅游项目带来的感官快乐，也包括通过休闲旅游创造的精神快乐。
4、 可参与性要求：是休闲旅游项目与观光旅游项目的最显著区别。
5、 个性化要求：休闲旅游项目无论是项目策划设计还是景观打造，都应凸显特色，让项目更具吸引力。
6、 亲近自然的要求：在快速城市化的今天，自然将成为人类最后的精神家园。
休闲场所的企划案咋写
酒店筹备计划书 A，前期规划 1，酒店前期运作计划书 2，酒店前期运营管理 3，前期工作备忘录 B，物品筹备 1，各部门、区域的物品筹备 2，采购物品规格价格明细单 3，各物品的供应商的敲定 酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料 4，采购概况明细上报 5，部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、 固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品 C，开业筹备 1，试营业时各项筹备 2，开张时各项筹备 3，各部门开业筹备 4，酒店产品价格的前期议定 D，设备设施 1，设备设施的安装管理 2，设备设施的前期调试 3，设备设施责任制到位 E，装饰装修 1，酒店外围装修装潢工程 2，酒店内部装修装潢工程 3，各区域的效果图 F，部门配备 1，前期酒店大部门的配制 2，人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部 3，部门前期协调工作计划 4，前期部门体制监督运行 二，人力资源 A，员工手册 1，酒店的员工手册 2，各部门规章制度 3，员工的岗位职责 4，岗位工作流程制定 B，员工培训 1，部门经理前期培训计划 2，餐饮部培训 3，房务部培训 4，后勤部门培训 C，员工招聘 1，按部门要求招聘 2，后勤员工招聘 D，绩效考核 1，初级员工的考核 2，培训后的员工考核 3，酒店试营业时的考核 4，阶段员工品行考核 5，前期人工成本预算与控制 6，员工岗位工资的拟定 7，酒店各部门奖惩制度 三，工程管理 A，弱电管理 1，各区域的弱电管理 2，部门电源开关节能管理 3，消防区域管理 4，水、电、气的相关管理。
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