[如何用杜邦分析分析万科的财务报表]杜邦分析体系，又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率之间的内在联系，对企业财务状况和经营成果进行综合系统评价的方法。该体系是以权益净利率为龙头，以资产净...+阅读
5} ()t分析方法是目前酉方国家开展竞争情报研究实践 中广泛应用的分析下具，既可作为竞争对手分析的参考下具， 进行全面深入的分析，定性地快速了解竞争对手的总体概况， 也可以在广泛调查的基础上，进行全面、复杂和深入的竞争态 势比较分析，成为了竞争战略选择的重要下具5} ()t分析方 法不仪在企业竞争情报实践中得到广泛使用，而日_还可用以政 府决策部门评估某些行业或地区的竞争态势，开展行业或区域 竞争情报研究（industrial/ renional competitive intellinence，简称 为ici或rci） ，{在此基础上制定提y综合竞争力的发展战略 和相应的具体竞争策略因此，5} ()t分析方法受到众多竞争 情报专家的青睐和重视近年来我国学者一也先后应用5} ()t 分析方法进行过“赛特”商贸集团竞争战略分析、北京市数字y 清晰电视产业竞争力评估等多项竞争情报研究，取得了良好的 效果木文在总结国内外应用5} ()t分析方法进行竞争情报 研究实践的经验基础上，研究提出了应用5} ()t方法进行竞争 情报分析的理论模型和研究内容，以及分析中需要注意的几个 问题，少{结合笔者一组织开展的竞争情报示范项目实际，给出了 一个案例，以期能够为我国同行应用5} ()t分析方法进行竞争 情报研究活动有所启发 5} ot分析方法是哈佛商学院的k. j.交德兽斯」几1971年 在其《公司战略概念》一书中首次提出的，将与研究对象密切关 联的内部优势因素（strennths） .弱势因素（weaknesses）和外部机 会因素（opportunities）、威胁因素（t hreats）通过对相关信急的调 查分析情况一一列出来，少{依照一定的次序按矩阵形式罗列起 来，然后运用系统分析的研究方法将各因素相万匹配起来进行 分析研究，从中得出一系列相应的结论该方法认为，通常研 究对象与竞争对手相比既有优势也有劣势，发展中既有机会也 有威胁，研究者一必须对其中关键的环境条件和内外部影响因素 进行深入分析，以便发现米来的机会和威胁，同时考察被研究 对象的竞争地位，审视与关键的条件和因素相联系的、支持竞 争力的优势及劣势以便及时做出反应采取相应的战略在 竞争情报研究中一般采用如卜理论模l}!j对影响竞争态势的因 素进行组合分析 外部囚素优势〔s）劣势〔w） 机刽《））s（) } （) 威胁（t） st wt 该模型又被称为s} ot基木矩阵（s}'jot basic matrix），其 中，so是一种理想的竞争态势，能够最人限度地发挥研究对象 内部优势和充分利用外部机会，决策者一都希望自己处」几这样一 种状况；}0是利用外部机会来弥补内部劣势，使研究对象的劣 势地位有所改变，当山」几内部劣势避免的困难制约了研究对象 利用一些外部机会时，一般采用此种战略：st是利用被研究对 象的优势回避或减轻外部威胁或风险，通过内部资源的合理配 置，利用自身优势将外部威胁对研究对象发展造成的不利影响 降到最低：}t是一种应付研究对象危机的战略，当被研究对象 内忧外患、时时面临危险时，需要克服内在劣势同时回避外在 威胁应用s} ot方法进行竞争情报研究就是根抓上述不同 情况对相关信急进行有重点的搜集、处理和分析，提出相应的 竞争策略也可以通过对不同时期的s} ot矩阵进行动态对 比信急分析研究自己和竞争对手优劣势的消长
SWOT分析法
济哲皮具 著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。
以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。 比如，在利用SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤： 第一步，评估自己的长处和短处 每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。（当然，除非天才）。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。
请作个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作两种选择；或者努力去改正常的错误，提高你的技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。 第二步，找出您的职业机会和威胁 我们知道，不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。
如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标 仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。 第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划 这一步主要涉及到一些具体的内容。
请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。 第五步，寻求专业帮助 能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助，特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。
有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。 从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析...
如何对个人做SWOT分析
SWOT分析可以分以下四步来进行：
(1)分析自己的优点和不足。你可以用一张A4纸在正面列出自己的优点和长处，包括性格、技能、学习经历等，越多越好，并对其重要性进行排序。在纸的反面，列出自己的缺点和不足，同样也是越多越好，也对其进行排序。排出你最强的五项优点和最大的五项不足，这样你就可以对自己的优点和缺点有了明确的了解。当然，你也可以让你的父母、朋友等熟悉你的人为你做分析，这样会更全面和客观。对你的缺点和不足，你可以考虑是改进它们使之不再成为短板，还是说放弃这些你所不擅长技能所要求的职业。如你跑得只比乌龟快，那你还是放弃做刘翔第二的梦想吧；如果你想成为律师，那么你先把司法考试先考出来。
(2)进行行业分析和职业研究。根据自己的优点和缺点，选择一两个你感兴趣的行业和职业进行研究，研究他们所面临的机会和威胁。行业的选择对个人非常之重要，俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”。选择有发展前景的行业而不是那些夕阳产业。另外一个是职业的选择，虽然大学的时候学的专业对找工作有很大的影响，但是专业不对口的情况也非常常见，选择自己喜欢并且有“钱途”和“前途”的职业。做行业分析和职业分析是比较辛苦的活，需要花大量的时间来搜集资料、整理资料，进行分析，不过功课做得越多越深，对自己今后的发展也越有利。
(3)为自己制订五年规划。列出你最希望实现的目标，如职位、薪水、技能。通过这些目标来激励自己今后努力工作实现自己的目标。无论你希望达到什么目标，都应该通过五年工作让自己在所在行业成为“专家”级别的人物。
(4)制订行动计划。以前看到一篇很好的文章《想象五年之后的你》，大致的意思是如果你五年后想成为什么样的人，那么你四年的时候，你应该已经成为什么样的人并在做什么？那么你两年的时候，你应该已经成为什么样的人并在做什么？那么你一年的时候，你应该已经成为什么样的人并在做什么？你半年的时候，你在做什么？你一个月的时候，你在做什么？你今天你应该在做什么？也就是说宏伟的计划和目标必须一步一步地积累才能实现，要把长期目标化解为短期目标，难度大的事情化为难度小的事情去做，只有这样一步一步地积累，五年之后，你才能实现自己的五年规划。
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