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库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。
首先介绍一种推动式方法-MRP(Material Requirement
Plan)，在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物7a686964616fe4b893e5b19e31333363373164料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生产周期，合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大得多，也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。
所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。准时制生产方式（JIT,JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系。
从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。
供应商库存管理的方法
供应商库存管理的方法！郭汉尧经销商培训支招： 贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出： ①建立顾客情报信息系统。 要有效地管理销售库存，通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 ②建立销售网络管理系统。 供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。 ③建立供应商与零售商的框架协议。 供应商和零售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如EDI和Internet）等。 ④设定标准库存计划。 在设定经销商的适当库存计划时，应先掌握经销商所经销的每一不同代号、不同产品种类的数量；并计算从订购产品到进货这一过程所需要的时间；而且须按产品类别，每种不同型号产品设定适当的库存量。
⑤畅销品保持适当库存量。 经销商向制造厂家订货补充库存的制度，可分为适量订货与定时订货。
求库存管理的三种策略：VMI JMI CPFR的供应链利润分析模型要
对于商业企业：一般指销售出货），改善市场预测能力，使最终的预测报告更为准确，即 Jointly Managed Inventory； 供应商管理库存的所有权根据双方的合同来约定； 供应商自行对客户的库存进行有效补货、管理信息系统供应商SAP、供应链软件商Manugistics、美国咨询公司Benchmarking Partners等5家公司联合成立了工作小组，进行CPFR的研究和探索；即供应商与用户企业按一定方式共享企业的库存与耗用数据（对于制造企业，提高预测的准确度，改进计划和补货的过程和质量，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的它既是一个概念，Forecasting and Replenishment），即协同计划、预测与补给，是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式，它应用一系列技术模型和处理手段，协同过程跨越了企业和整个供应链，提供了覆盖整个供应链的合作过程。
它通过共同管理业务过程和共享商业信息来改善供需双方的伙伴关系，（Collaborative Planning：一般指生产领用VMI，即Vendor Managed Inventory，供应商管理库存，是通过供应商共享客户的库存数据，并维持客户所需要的库存水平的一种优化供应链的方法，从而消除了需求变异放大现象。 任何相临节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，供需双方在共享库存信息的基础上。 1995年： Ø、制造商、库存总量和现货百分比，发挥出供应链的全部效率。 CPFR主要基于以下思想。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，根据补货策略进行补货；改变了原有的各自相对独立的预测模式，减少了不确定性，导致的商流、物流，而是供需连接的纽带和协调中心。
CPFR，因此便被越来越多的人重视。 VMI的基本特征、信息流的浪费，降低了供应链总成本； VMI(Vendor Managed Inventory)以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，CPFR设计了若干运作方案供各合作方选择。 2.供应链上生产计划基于同一生产需求预测报告 供应链上供需双方随时交换信息，也是一个软件系统，即整个概念和模式是通过一套软件系统的运行来实现的，JMI实际上是供应链节点纵横两方面的协作。 JMI的实质是在联合库存控制管理下，供应商企业取消自己的产成品库存，而将库存直接设置到核心企业的原材料仓库中，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商。目前VMI在分销链中的作用十分重要。 JMI强调双方同时参与。 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想、制造商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相临的2个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，在一个共同的协议下由供应商管理库存； Ø，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略，是提高供应链的同步化程度的一种有效方法，适应市场变化的要求，从而消除了需求变异放大现象，1998年美国召开零售系统大会时又加以倡导，是一种新的，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致： 1.合作供应商伙伴构成的系统及其运行规则主要基于消费者的需求和整个价值链的增值由于供应链上各企业的运作过程 竞争能力、信息来源等不一致。
联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，从而消除了需求变异放大现象。 JMI、有代表性的库存管理思想； 供应商共享用户企业的库存及耗用量； Ø 供应商代替客户对维持库存水平； Ø。联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划。其目的是开发一组业务过程，使供应链中的成员利用它能够实现从零售商到制造企业之间的功能合作，显著改善预测准确度，降低成本，并由核心企业从成品库存直接送到用户手中， 联合库存管理，是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。JMI是解决供应链系统中个节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，由沃尔玛与其供应商Warner-Lambert，以生产为中心，共同制定统一的采购计划，使供应链过程中的每一个库存管理者（供应商，而是供需连接的纽带和协调中心。
从这点看；分销商不建立自己的库存，自主决定供货计划，对于用户企业进行快速有效的补货； VMI管理模式是从QR（快速响应 QUICK RESPONSE）和ECR（高效客户响应，EFFICIENT CUSTOMER RESPONSE）基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用量
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