[急求一份解除劳动关系书！]1：解除合同协议书 甲方： 乙方： 甲方____与乙方____原于___年___月___日签订的合字第____号________合同，现因_____________________________________使____方无法继续履行合同，经...+阅读

岗位分析的意义

岗位分析是现代人力资源管理体系建设中一项重要的基础性工作，是人力资源管理与开发的基石。岗位分析的结果就是形成职务说明书。企业进行岗位分析，目的就是要为要为企业的招聘、培训、绩效考核和薪酬设计提供依据，优化组织结构，使工作设计更合理。

本次岗位分析的目的：1明确岗位责任，指导员工的工作。2 为招聘工作提供依据。3 改善组织结构，提高工作效率。4 为关键绩效考核打好基础。

岗位分析步骤

一 各类工作信息的初步调查

1 初步取得岗位的基本信息，根据企业已有的各相关文件和资料，初步了解各岗位的职责、工作流程及各部门的职责；

2根据已经掌握的内容，列出各个岗位的主要任务、工作职责、特点、岗位任职资格等基本内容；

3 准备访谈提纲，确定访谈内容。包括岗位基本信息、工作内容和岗位职责、工作目标、任职资格等。

二 工作现场初步观察

1 到工作现场初步观察，熟悉分析岗位的工作环境，使用的工具、设备，工作大致内容；

2 从别的部门或该岗位上级领导处咨询该岗位的情况；

3 对收集到的信息进行归纳、整理。

三 岗位访谈和问卷调查

1 岗位访谈主要用于比较显性的岗位或者体力劳动岗位，问卷调查则多用于隐性岗位或脑力劳动较多的岗位。

2根据事先定好的访谈提纲，找相关人员进行访谈：a 岗位任职者 b合作岗位人员 c上级主管；岗位分析访谈人员一般为两人。

3 谈话注意事项：a每人谈话时间不宜超过两小时b谈话过程中注意做好记录c访谈人员准备要充分，注意提问内容、语气，方式，力求使访谈真实、有效。

四 工作现场深入观察

1 拟定需要进一步明确或补充的问题；

2 到工作现场深入观察，起目的在于对前期调查和访谈获得的信息进行明确、澄清和补充；

3 观察时最好有人陪同，深入观察时在不影响正常工作的情况下，应与工作人员多交流，并咨询相关人员。

五 岗位信息的综合整理

1 对文件查阅、现场观察、访谈及关键事件分析得到的信息进行分类整理；

2 工作分析者遇到问题时，还需要随时与公司的管理人员和相应岗位的工作人员进行沟通；

3 对整理好的信息进行岗位描述，形成初步的职位说明书。

六 完善岗位说明书

1将初步编制的职务说明书发放给所涉及的岗位分析人员进行讨论；

2 根据讨论反馈信息，对岗位说明书进行修改完善。

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职业规划案例：如何找到自己感兴趣的工作

1、思考自己所擅长的是什么>考虑现在的爱好，以及如何将它们应用到工作中>想想自己过去的工作经验，你喜欢或者不喜欢它们的原因

2、询问在各种岗位工作的人>询问他们的工作时间，他们的工作亮点，以及他们认为最具有挑战性的是什么>在他们那里获取有关你自己的计划以及他们对此给你的意见和反馈

3、花时间去工作见习>到当地的大学看看他们是否提供通过他们的职业服务办公室正式工作见习计划>政府机构也会为学生提供感兴趣的工作见习计划

4、做一个职业性测试>职业测试中，你应该反映你现在到底是什么样子，而不是你想成为什么样子>它会给你提供一些有用的直到，帮助你寻找到好工作

5、关于测试>性格外向的人可以享受等领域的教学，销售，酒店管理，餐厅的工作，或工作在医学上。

>内向的人可以享受更多的隐蔽作业，如办公室工作，会计，写作和编辑。

6、最后规划好生活方式，这个对自己是非常有用的>另外，还要考虑如果你有一个家庭或者要抚养孩子，有些其他工作要求的更多些，比如超过40小时的工作，这就要认真考虑下了注意事项找工作不能像无头苍蝇，应该要有规划最后祝成功找到自己喜欢的工作...

如何设计技能薪酬体系？能给出一个具体的案例吗

一、与其他结构工资制形式不同的是，岗位技能工资制是建立在岗位评价的基础上，并且充分突出了工资中岗位与技能这两个单元的特点的一种结构工资制形式。它更利于贯彻按劳分配的原则，更能调动员工努力提高技术水平的积极性。

二、岗位技能工资制包括劳动评价、基本工资单元和工资标准的确定、辅助工资单元的设置等方面。其中，基本工资单元由岗位工资与技能工资两大部分组成。

实施岗位技能工资制大致要经过以下几个步骤：

1.建立岗位劳动评价体系

岗位劳动评价体系是将各岗位（职位）、职务对职工的要求和影响归纳为劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件四个基本要素，通过测试和评定不同岗位的基本劳动要素，对不同岗位的规范劳动差别进行评价，并把它作为确定工资标准的主要依据。四大要素进行分解、细化之后就成为便于具体测评的若干子要素，即岗位劳动评价指标。

2.。确定岗位工资单元

岗位工资单元是根据职工娑在岗位 或所任职务、所在职位的劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件好坏并兼顾劳动技能要求高低确定的工资。

工人的岗位工资应按照行业、企业岗位劳动评价总分数的高低，兼顾现行工资关系，在岗位归类的基础上区别确定，可以一岗一薪，也可以一岗数薪。

管理人员和专业技术人员的职务工资按照所任职务、所在职位的劳动评价总分数的高低，在岗位归类的基础上区别确定。其职务工资可以与工人的岗位工资分开设计，一职数薪或一职一薪。

3.确定技能工资单元。

技能工资是根据不同岗位、职位、职务对劳动技能的要求同时兼顾职工娑具备的劳动技能水平而确定的工资。

一般来讲，在确定技能工资时，可将企业职工分为技术工人、非技术工人以及管理与专业技术人员三类。技能工资的等级和档次设置可采用纵横结合的形式，即技术工人等级纵向可按初级、中级、高级和技师、高级技师设置。

4。岗位技能工资标准的确定

合理确定基本工资的最低、最高工资标准。基本工资最低、最高标准的确定，要综合考虑的因素：一是企业职工现行工资水平，最低、最高工资的比例关系近期预测变化趋势；二是企业职工现行工资结构情况及调整趋势；三是城镇居民月平均生活水平及近期预测；四是关于企业经营者收入的规定及个人所得税的起征点等。

5。辅助工资单元设置

实行岗位技能工资制时，除了岗位工资与技能工资这两个基本工资单元，各企业还可以根据实际需要，设置一些辅助工资单元，如保障员工基本生活需要的基本工资单元或工龄工资单元等。

三、适应范围

适应性较强，各种行业、各种所有制企业，无论大小，均可以采用岗位技能工资制，特别是对于生产性企业和技术含量较高的企业。

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