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厦门-讷明圆泉州-海阔天空你的多元化发展规划是要花点功夫的，首先对市场的情况与多元化发展的布局的思考，资金与市场发展、人员与市场发展、物流与市场发展、组织与市场的发展。战略是系统的工作，是前瞻性与可执行性工作，企业战略又是明显的功利性，很快会被检验的，物别是规划性设计，否则，特别涉及资金部份很敏感的。杭州-仟机破对于刚才讨论的问题我有三个疑问，第一个问题，产品开发战略，或者市场开发战略选择的问题，而不是多元化战略问题。

第二个问题，首先是业务层战略方面，根据自身资源，将核心业务能力做好做强做大，再谈培育核心竞争力，再谈未来发展。第三个问题，组织人事变革及业务重组后，企业战略选择的问题，这个问题是当前企业战略制订的重要领域。杭州-千机破产品研发战略：立足主打产品，准备从其它领域延伸2.业务层战略：重点在于做好核心产品，推广、整合、梳理品牌建设，（准备与专业策划公司合作）泉州-海阔天空五年目标一亿公司目前规模可能不大我觉得近的五年计划还是做好本行业，在本行业内做大做强，再考虑向多元化发展泉州-海阔天空公司的最终目标是：有单一经营走向多元化经营，成为集团化公司，杭州-皮大衣这个目标很不明确泉州-海阔天空我们先争创行业第一品牌（目前属于前三）杭州-皮大衣指的是：真空包装领域的多元化厦门-讷明圆战略目标语言必须明确，先争创（国内还是全世界，省内还是华东地区）行业第一品牌泉州-海阔天空目前立足茶叶真空包装计划设计更多的领域国内第一厦门-讷明圆我如果没错估的话，明确的说，应是观音茶叶包装这一细分市场吧杭州-千机破计划就是这样做出来的先有一个大目标（你已经有了）接下来就是分析下支持这个大目标的几个支点（刚才厦门-讷明圆已经给你解释了）再接下来就是根据这几个支点收集相关的资料（这是你接下来要做的事）最后根据收集的资料将你的目标分解到每一个阶段（最终目的）一个企业计划的草案就有了一个原型，你的后续工作就是对这个草案完善，可以考虑将计划分解成若干议题各部门针对性的讨论。

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