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很同意Kane77_lee的回答，在这里细化一下：

1、预测的方法很多，但是常用的预测方法有： a、回归法：即根据历史数据然后进行回归计算，预测未来生产需求； b、移动平均法：根据四个周期的数据算术平均值，作为下一个周期生产需求量； c、指数平滑法：根据ABC法则确定不同物料的α值，再进行预测。

2、对物料采取ABC分类管理： A类：价值高数量少，根据需求，努力降低库存 B类：价值适中数量适中，在做好A类物资管理的前提下，降低B类物资库存 C类：数量大价值小，此类物资可不考虑。

3、JIT。其实并不一定非要是JIT生产管理方式，主要是在预测市场需求的基础上，结合公司产能分析，制定合理的生产计划，利用SMED技术做好不同产品之间的转换管理，这样可以提高生产效率，进而可以实施第四步

4、降低生产过程中的物料占用。实施精细化生产管理，特别是标准化生产管理，不断提升在标准工序、标准工时、标准用工和标准用料，这样可以降低在途物料的占用。 以上的内容仅供参考，具体内容最好能够在网上找到一个叫做刘立户老师的生产计划与物料管控的课程资料。

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