[员工招聘面试中常见问题及对策分析]1.最不专业的问题就是，面试的目的不够明确，面试的方案不够具体.此二点多是因为面试前没有做职务分析，无法明了职务的核心胜任能力与相关要求，或是由于人资本身不够专业. 2.最容...+阅读
一、做好成本精益管理方案程序
确认对企业成功至关重要的业务；确认重要业务成本改善的关键环节；确认关键环节涉及的主要成本项目；确认过去和现在管理这些环节和项目的技术和措施；评价技术和措施对改善成本，提升价值的影响；针对现有的情况，提出未来成本管理目标和措施；实施激励，确保目标和措施落到实处。
二、做好成本精益管理核算体系
1、从成本核算基础工作方面完善成本核算体系，统一成 本核算项目、统一成本核算口径和统一成本分配方法。以制度形式明确成本核算项目、内容和成本费用分摊原则和方法，并保持长期一致性，这样能够保证成本数据的可比性和增强数据的实用性，能够及时准确完整地提供产品成本信息，便于决策；
2、在采用实际成本核算的同时，实行标准成本辅助核算，这样能够及时发现成本超支原因、责任和成本控制漏洞，便于企业改进。在制定标准成本时，要充分调动生产、计划等部门的积极性，合理制定定额标准，并进行动态管理，适时根据情况修订定额标准，确保定额标准的合理性。
三、做好成本精益管理控制体系
1、树立“全员、全方位、全过程”的成本管理
“全员”是指企业的所有成员都参与到内部成本管理中。为促使全员参与到成本管理中，可实行“三级”成本问责机制。在确定成本控制目标后，将成本控制目标量化逐级分解到部门、班组、个人。部门对公司负责、班组对部门负责、个人对班组负责，使成本压力、动力和活力同在，责、权、利共存，充分调动全体人员的积极性和创造性。
2、树立成本效益观念
要以成本效益作为指导思想，以“投入”与“产出”的对比分析来看投入的必要性、合理性。应尽可能少的付出成本，而不是尽可能地降低成本。要从成本效益的对比角度来选择成本的降低。如：为开发一项新技术，会增加一部分成本，但是只要这部分成本的增加能够提高产品核心竞争力，能为企业带来更大的效益，这种成本增加就符合成本效益观念。成本效益观念可以说是“花钱是为了挣更多的钱”。
3、树立成本优先理念
成本管理的重心应该优先放在成本产生的主要环节上。一般来说，决定成本的主要环节主要在设计建造阶段，而在生产阶段，降低成本的潜力就不大，而且在生产技术不断进步的今天，自动化程序不断提高，在生产中降低成本是非常困难的。因而设计建造阶段的成本管理是关键环节。这就要求我们将成本管理的重心向事前延伸，做好事前成本控制与事后成本分析。同时加快信息化建设进程，将成本管理人员的日常工作从成本核算转移到成本事前控制和成本事后分析。
四、做好成本精益管理考核体系
推行成本精益管理，必须建立完善的考核体系，这是成本精益管理目标得以实现的重要保证。通过合理设定考核标准、加强过程监督控制、严格执行奖惩政策，才能真正做到成本管理事前规划有目标、过程控制有依据、绩效考核有标准、奖惩有效果。在成本考核体系设计中，一是要清晰界定各责任中心的成本，合理确定内部结算价格。二是考核要突出“实”，即考核指标实、措施实、效果实；力求“细”，即指标分解要细，大处着眼，小处着手，精打细算。三是考核力度要大，对在成本管理中做出贡献的单位、个人要加大奖励力度，同时要体现“严”，在考核中要从严把关，让那些在成本管理中切实做出突出贡献的单位、个人真正得到实惠。
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