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如何整合最优势资源

02月09日 编辑 39baobao.com

[如何提高职场整合资源的能力]当我们在为工作而努力奔忙的时候,你是否想过可以采用哪些技巧提高自己的能力? 一、永保热诚,全心投入工作对工作一直保持热诚,在职场上展现活力和企图心,甚至在团体里能激起同事...+阅读

1、准确理解ERP。企业资源计划(ERP),究其本源,是对企业的所有资源进行设计、整合、控制,这里有二个问题:一是企业资源有哪些?二是在设计、整合和控制中,如何处理标准、实况与控制模型的问题。于是,便产生了如何正确认知,并且通过正确的认知去从事ERP活动的问题。

2、现行的ERP是瘸腿的。企业资源,包括资金、资产、人力、时间、市场需求、技术工艺能力、协作关系、政策、土地、能源、环保等,是个类广义的范畴,而不是原先用友、新中大、金蝶从财务账务出发,对企业资源的认知。其次,这些资源的规则设计、关系整合、控制的数学模型设计,一方面也是出于对资源认知的局限性,另一方面,这些传统的号称“ERP”的软件,由于出生于“财务”世家,往往用财务的规则来做这些,就失去了更多应用意义。其实,在基本规则基础上(例如进销存的规则),对所有可以进入数据计算的资源,用现代管理科学进行整合,才能真正起到对企业有效的目的——“不做ERP等死,做了ERP死得更快”,就是这个原因。

3、ERP应是电子商务的数据源。前面的离题远了,回归主题,无论是真正的ERP,还是瘸腿的ERP,其对电气商务的数据关系,是一个数据源和数据结构规则制约的关系。把企业现有的ERP看作水库,把电子商务看作渠道(江河),之间的关系当然不是库满则溢,而是电子商务的渠道畅通与否、宽窄深浅、数量多少对“水库”储水出流的影响。电子商务的数据来源,一定是各个厂商自定义的产品及其附属数据,电子商务的数据规则,必定会依据这些厂商的基本规则,如质量标准、包装规格、品牌标识、价格规则等等——当然,电子商务能做到“客大欺店”:把通用商品的质量、包装、电子标识、价格建立自己的规则,让这些厂商服从这些规则,那就做大了。

4、现有ERP的封闭性妨碍电子商务。用友也好,新中大、金蝶等等也好,这些品牌的号称“ERP”的软件,主要是靠卖开发平台过日子的,应用型的二次开发,往往委托外围软件企业进行,因此,因为功利心理及一般规律,开放企业原有ERP的数据那是要钱的,并且不愿意专门为你的电子商务开放数据接口——这种一对一的设计开发,对这些软件公司来说,还不如做其他项目的二次开发好。所以,现有这些软件给人的印象,就是封闭的,不愿开放的。这是电子商务必须攻克的第一道难关。

5、电子商务必定引起ERP的功能性改变。现存的这些号称“ERP”是为结果管理服务的,并且这个结果在时间上要求是不严的,例如,本月月底,本日某时间,这种时间要素的常规设计思路,根本不符合电子商务的要求。例如,物资入库,大多数企业入库与否是一回事,是否录入ERP系统又是一回事,只要在本班结束前录入就行,甚至只要在本月某日前录入就行,而电子商务呢?则需要“立即知道”——明明已经入库的产品,就是因为没有及时录入系统,而造成电子商务系统认为产品的数量不足,造成误判——不好意思,就是这个毛病,如果让现有ERP去改,那就是伤筋动骨、改天换地了,要他的命了——于是,便会引起现有ERP系统的革命性修改,甚至可能要推倒重来。

5、各行其是一定行不通。改变现有ERP的相关规则(例如上面所说的产品入库),打开现有ERP的相关数据接口,进行与电子商务的即时性连接,是电子商务必需的。如果断开这种数据关联及其规则的约束,将麻烦无穷。试想,电子商务叫“家用冷藏柜”,企业ERP叫“电冰箱”,那就是鸡和鸭讲话,再加上各自有各自的规则,那不乱成几锅粥了?当然,电子商务也必须尊重原有ERP的数据定义和基本规则,舍此,就变成无本之木、无源之水,也是做不成的。

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