[酒店管理案例分析题请专业认识来作答谢谢]评析：市场经济是法制经济，任何交易都要在法律的约束下进行。客人从入住登记住宿的天数、房形、付款方式……等，予付了房费到给客房的钥匙，就已完成了住房合同的主要内容。但是合...+阅读

第一个问题：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。一个是生产汽车零部件业，一个做管理咨询，两种完全不同的经营模式的融合；第二问题：悦来当时企业文化属于控制成本创利润的类型，企业大部分员工属于基层劳动型的。至于企划公司，与当初总公司成立的初衷完全背道而驰，员工何谈非凡的业绩。第三个问题：工资水平是由人力资源的类型和劳动形式决定的。对于体力劳动者和简单劳动的工资水平和从事高智商的现代咨询业的脑力劳动和复杂劳动来说，显然是不适应的。两种完全不同层阶的劳动力，确采用了相同的工资水平来操作，频繁流动就显得很正常。第四个问题：当时公司成立的目标是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。而实际操作方向却变成了户外广告业务和宣传画册的发行业务。与公司经营理念背道而驰，后经过调整，目标业务还是做不起来，被关闭也是正常的。希望能够帮助你。...

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工程管理案例分析某商业建筑工程地上六层砂石地基砖混结构引言 当前在钢筋混凝土民用建筑物中，现浇混凝土楼板出现变形裂缝的现象较为普遍，已成为商品房质量纠纷、投诉的热点问题，它不仅影响使用功能，有损外观，而且破坏结构的整体，降低其...

魏书生班级管理案例展开全部魏书生教育案例引发的反思 来源：天津教育（2008-2） 发表日期：2008年11月11日 我曾参加过一场魏书生教育思想报告会。听完报告后，我的心情久久不能平静。反思我们现实中的...

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工程招投标与合同管理案例分析1.不好意思，图片传不上去 2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本事件中，锅楼设备安装实际是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见，与分包...

招投标与合同管理案例分析答：1.选择总价合同模式肯定是不对的。因为总价合同使用工期短、工程量变化小、风险低的项目。该工程图纸都未设计完成，设计变更、洽商修改空间大，风险较大，施工时间不明确，所以不...

物业管理案例分析第一组 首先物业公司无权阻止杨先生进入自己的家，除非证明此房不是杨先生的，理由第一第二条完全不成立。 第二组 一是业主委员会充当原告，应当在物业所在地的区、县人民政府房...

电大管理案例分析简答题案例使用说明包括哪些内容根据人力资源管理相关专业教材《人力资源管理概论》显示：工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析；对岗位、部门和组织结构的分析；对工作主体员工的分析。 1、对...

关于一个物业管理案例分析分析： 第五十六条 物业存在安全隐患，危及公共利益及他人合法权益时，责任人应当及时 维修养护，有关业主应当给予配合。责任人不履行维修养护义务的，经业主大会同意，可以由物业服务...

物业管理案例分析2谢谢了大神帮忙啊王先生的做法不正确。 根据国务院《物业管理条例》 第四十二条 业主应当根据物业服务合同的约定交纳物业服务费用。业主与物业使用人约定由物业使用人交纳物业服务费用的，从...