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试举例解释机会成本对决策分析有什么意义

02月09日 编辑 39baobao.com

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1、简单回答,可以认为“经济”讲的是如何节省,规模讲的是生产产品的数量。所以规模经济就是生产一定数量的产品时能够实现单位成本的降低的一种状态,这时生产单位产品的成本随着产品数量的增加而正向减低。但是生产与成本的关系理论告诉我们,绝大多数的产品是在一定数量规模之内符合上述成本和数量的关系的,但是同时绝大多数的产品也都符合边际递减的生产成本关系,即当产品生产数量超过一定规模时,就会出现产量约大,生产每个单位产品的成本却在增加,这就是“规模不经济”。

2、企业的适度规模,可能包括以下几个方面:产品规模,人员规模,资金规模、生产能力、市场需求和市场适度竞争的限度(从经济理论和实践表明,某一行业保持几家适当的竞争关系时,该行业是良性竞争市场环境)等等。但是,对于一个企业来说,人才和资金是所有“规模”限度元素中最为重要的元素。所以确定企业是否在适当的规模范围内,主要是看企业的现金流是否能够支持企业的一个生产周期,人才的能力是否可以在上级领导出长差或者更迭时不会出现生产混乱为判据。

3、机会成本是指人们在某一时期因为选择了某种活动而不得不放弃另外其他的选择时的一种假设成本,即是指放弃的那个选择的可能产生的效益。或者说因为你选择了目前的活动错过了获得另外一份收益的可能性。机会成本对于决策分析来说,并非是绝对的第一位的考虑因素,因为一个活动/项目的选择一般会受限于人的认知能力和有关活动/项目的信息获得水平。

当然如果认知能力和信息水平一定的前提下,企业主要领导人的风险偏好和过往经验是十分重要的,另外也和管理团队的执行能力密切相关。机会成本对于决策分析来说是企业在前面两个前提之下比较分析经济收益的重要指标,是使用排除法选择活动/项目的常用方法,适用范围比较小,且有许多企业本身和市场方面的客观限制。

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