[跪求一篇职业道德与法律课程的心得体会]所谓职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和。指所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则，是一定职业范围内的...+阅读
仅供参考，真正的好作文应该自己认真汲取资料精华，结合生活，才是自己的劳动成果！
职业化道德是职业人或任何职业的从业人员在现代职场的基本素质和工作要求。这既是对劳动者自身的要求，也是职责委托机构的要求。而委托机构如企业等可以通过职业化管理来促进全员的职业化。可以说，通过帮助从业人员不断达到职业化的要求，企业也因此建立良好的企业文化，并进而实现职业化制度建设，提高经营管理的水平。显然，现代的从业人员在履行工作职责或职业责任的时候，不仅需要具备良好的职业道德，也需要胜任自己所承担的职责的技能。在企业管理中，无论是达到职业道德的要求还是不断提高职业技能的要求，既是人员自身的自主追求，也是企业管理的核心内容。
编辑本段职业化道德的特点与职业精神
在现代社会中，不论是政府部门、企事业单位还是非营利组织，要执行自己的任务、履行自己的职责、实现自己的目标，都离不开职业化管理。职业化道德首先是从业人员对自身的要求，这种要求中包括这积极的职业精神。其次，职业化道德是一种管理成果。或者说，职业化管理的文化，是现代组织管理中的核心文化。可以说，培养职业化的管理者和员工、推行职业化管理是摆在当前各类社会组织面前的重要课题。
一，职业化道德的特点
职业化也称为：“专业化”，是一种自律性的工作态度。简单地讲，职业化就是一种按照职业道德要求的工作状态的标准化、规范化、制度化，即以严格的职业道德标准，在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，并圆满完成自己所承担的工作职责。它要求从业人员在道德、态度、知识、技能、观念、思维、心理、行为等方面符合职业规范和标准。
职业化道德包含着3个层次的内容。
1，职业化素养
2，职业化技能
3，职业化行为规范
职业化道德是人力资源开发的基本途径，也是我国今后企业竞争的重点。随着企业规模的不断扩大，企业需要大批职业经理人或者职业化的人才，职业化是提升企业人才素质的核心。具有竞争力的企业更需要大量的职业化人才，高素质的职业经理人和职业化的员工，是企业真正的核心竞争力。不仅仅是经理人需要职业化，企业员工需要职业化，技术人员需要职业化，所有职业人都要走向职业化，职业化是提高个人与组织竞争力的必由之路。
职业化道德是新型劳动观的核心内容。
职业化道德是全球职场的通用语言和职场文化
从职业化的角度来审视劳动观，对新型劳动观就提出了更高的标准和要求。
优秀员工七大素养心得休会怎么写
一、职业方向目标明确。讲微软吴士宏的故事
几乎在任何一家公司，都会听到诸如“这个岗位太平凡了”、“工作真没意思”、“领导不给我机会”等等之类的抱怨；而当我们以挑剔、质疑与厌恶的眼光对待工作的时候，我们的工作同样也会这样对待我们。
其实，在职场中含有金钥匙出生的人只是极少数，大部分即使现在是已经非常成功的人，绝大多数曾经都是从最平凡的职业做起的。
所以，在工作中，一方面我们要脚踏实地、从最平凡的岗位做起、一步一个脚印，另一方面也要树立自己的职业方向、明确自己的职业目标，使自己知道努力的方向，如此这样自己的美好时光才不会在抱怨中度过，久而久之自己也必会达成职业目标的。
二、敢负责任、不找借口。讲马云的故事
在商场上，风险和机遇永远是并存的；在职场上，这句话同样适用，即如果我们想取得机会，必然要承担一定的风险，而这个敢于去承担风险的人必然是敢负责人、不找借口的人。
“机会只会光顾有准备的头脑”，没有任何一家公司会将机会交给一个工作上不负责任、遇事爱找借口的人。
同样，一个优秀的员工，必然是一个优秀的责任承担者，在任何问题下，都会冷静的对待，不找借口、不推诿责任，勇敢主动地去承担，并主动反思，避免同样的错误再次出现。一个敢于担当的员工，才会获得更大的发展机会。
职业素养提升团队篇的感悟
1、团队是成功的关键，是最佳的生存之道。
2、团队是由具有共同愿景并负有共同责任的成员所组成的集合体。
3、微软总裁比尔、盖茨对他的员工说“人可以不伟大，但不可以没有责任心”。
4、戴尔、卡耐基说“一个人事业的成功只有15%取决于他的专业技能，另外的85%要依靠人际关系和处世技巧。
5、人际关系是指个体通过一定的语言、文字或肢体语言、表情等表达方式将某种信息传递给其他个体的过程。
6、人际关系是交流信息获得知识的重要途径，是实际人生价值的桥梁。
7、人际交往大体上可以分为语言交往和非语言交往。这两种交往都可以各自发挥传情达意的功能。这两种方式很好地结合起来，就会更有效地交流思想，表达情感，密切人际关系。
8、人与人之间的距离也是要适度的，太远了感觉不到彼此的温暖，甚至感受不到彼此的存在，太近了可能会伤者着对方。
9、比尔、盖茨说：“在我的决策中，我不得不说我最好的决策是必须挑选人才，拥有一个完全信任的人，一个可以委以重任的人，一个为你分担忧愁的人。
10、在人和人之间，最容易建立起亲切感觉的方法是礼貌。
11、良好的沟通不仅是心灵的碰撞，更是蕴藏着无法想象的力量。
12、沟通的力量在于理解，沟通是人际关系的润滑剂。
13、倾听是一门学问，不善于倾听就不知道别人要表达的真实意图，也就不能达到沟通的目的。
14、团队的核心是团结和协助。
15、阿吉特尔铜像底座上刻着的一行字是：新生活是从选定方向开始的。
16、一天，佛祖释迦牟尼问弟子：“给你一滴水，怎么让它不干”？众弟子面面相觑，不知如何作答。佛祖说：“把它放进大海吧”！
17、团队合作是团队的成员，为一个共同的目标相互支持，合作奋斗的过程。
谈如何提高员工职业素养与责任心
我觉得一个人的职业素养，除了应具备专业的知识以外，还应当包含两个方面：第一是敬业的精神；第二是合作的态度。 先说第一方面：敬业的精神。 例2、另外有一个员工，到下班时已经晚上10:00过了，当他回家已经走到大街上时，忽然想到E3系统一个地方数据错了。也许很多人都会选择第二天早上来上班时再改，但这位员工选择的却是：马上掉头回来，改了再回家…… 也许你会说，这些都是小事，但正是这些小小的事，体现的是一个人的素养；正是一件件小事后面蕴藏的小错误，将造成大大的麻烦：生产线上频繁出现“小”问题而停拉、物料也由于这样那样的“小”问题不能按时送达生产线、由于一点“小”问题生产计划不能按时完成、由于“小”问题产品被拒收……因此我们应该唤醒身公司内部那些比较缺乏这种敬业精神、缺乏具有敬业精神的人，来唤醒责任；正因为这样，我们才搞管理升级，来提高素养。
再说另一方面：合作的态度。我要说的合作的态度主要是同事之间、部门之间的合作态度，我觉得同事之间特别是同级之间应该退一步，肯吃亏，不计较，这样做只要心正意诚，就是有修养。 比如，有些事情在工作范围内不该我做的，但我们还是去做，没有抱怨情绪地积极地完成，这就是合作。 再比如，当你收到责任单，你应该正确地对待。第一：要保持良好的心态，不要暴跳如雷和记恨开单人。请牢记：开出责任单是每一个员工的义务和责任，是善意的提醒！第二：冷静地反思责任单所反映的是否属实？如果是，你应该当即签单并承担相应的责任；如果不是，你应该与开单人仔细地沟通。第三：立即着手改善事项，包括与你的上司和同事一道寻求改善的方法，防止同样的错误再次发生。
第四：如果你对责任单有疑义，应与你的上司和稽核小组妥善地沟通，他们一定会妥善处理。这就是合作！ 我们有的同事，在责任面前不是这种合作的态度，而是想方设法推脱、找理由、找客观，甚至产生报复心理，狭隘地、情绪化地对待同事的提醒、公司的期望。 合作的态度还包括善意地开出责任单。所谓“善意地”，就是按流程，指出错误点；处罚不是目的，对勇于承担责任、勇于改善的人低调低罚，对态度不好、没有团队意识者高调重罚！ 请始终记住：对错误开出责任单是公司的要求，是对同事的一种善意的提醒，是每一个员工的义务跟责任！这才是完全意义上的合作的态度！于此，你的敬业精神、你的合作态度、你的专业知识构成了你的——职业素养。 公司的生存发展，离不开员工们的努力；员工的个人成长，也离不开企业这块平台。
所以，我们应具备应有的职业素养，同时公司也会有效地关心员工，为我们提供一个施展才华的舞台，并使我们工作有劲、有满足感，在工作中锻炼、提高，帮助我们一起克服自己的不足之处，这是企业对员工的一份爱，一份心。 （二）关于责任心 “素质冰山”理论：人的个体素质就象水中漂浮的一座冰山，水上部分的知识、技能仅仅代表表层的特征，不能区分绩效优劣；水下部分的动机、特质、态度、责任心才是决定人的行为的关键因素，鉴别绩效优秀者和一般者。 可见，基本的经验与技能（当然这也是公司刻意要求与培养的）是可以通过学习得到的，公司更关注的是你要有基本的职业操守：很强的责任意识、很强的客户意识、忠诚度、信誉、客观等等。 任何企业的存在与发展，都离不开一批具有高度责任感的可以共同思想、可共同行动、可互相支持的员工，这种员工的比例越大，企业则越强；如果企业内这种员工的比例很小很小，则企业离倒闭的时间已经不远。
我们非常高兴地看到，无论在哪个单位，勇于承担责任、具有团队精神的人比例在越来越大，越来越多！公司需要这样的人，也重视和爱护这样的人，公司会把机会更多地给这样的人，他们在管理升级的历炼中会快速地成长！ 每个人的工作最终其实是对自己的未来负责，是对自己的“职业生涯”负责。当一个人被评价为“不负责任”或者“没有责任心”时，这个人基本上就没有职业发展前途了。
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