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如何有效激励员工

01月06日 编辑 39baobao.com

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、提成 钱真的是万能的吗?激励的误区重业务不重激励管理方格对业务、任务的关心度对员工的关心度(1,9)型管理者此类管理者对员工关心体贴入微,人际关系良好,组织内气氛非常良好,有点像俱乐部,不适合管理和目标的完成。(9,9)型管理者他们对业务和员工都极度关心和爱护,能使员工清楚的知道工作目标和利益关系,与员工建立起相互信任和尊重的人际关系,圆满高效的完成工作。

(5,5)型管理者适度型管理者,对业务和工作都不是太过关心又都能平和二者的关心度,他们在保证完成工作的同时,也注意将士气保持在适当的水平,使二者达到必要的平衡达到较好的绩效水平,是一种比较好的管理模型。(1,1)型管理者这类管理者对工作和员工都不关心,对业务也不强求,只是维持组织中成员的关系,是最低级的一种管理方式。

(9,1)型管理者可以说是权威型或重业务型,这种管理者对业务、任务高度重视和关心,对员工的关心明显不足。激励的误区因你是一个重业务不重激励的管理者,你可能就是(9,1)型的管理者,你应更加注重你的员工,关心你的员工,逐步从(5,5)型过渡到(9,9)型,达到管理的最高境界,这是当今人力资源管理的中心。重业务不重激励专题二、激励分析-需求层次理论生 理安 全社 交尊 重自我实现1、员工需要什么?

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