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如何提高生产效率

12月27日 编辑 39baobao.com

[我的科研困惑——如何在低段的课上提高课堂上课效率]自从选择了教育行业开始,就希望着在自己的课堂上有与众不同的一面,然而作为一名90后教师,经验的局限使我时常困惑,如何提高课堂效率?这一困惑也就使我产生了进行教育科研的兴趣,而...+阅读

一、抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善,是提升效率最重要的法宝。

旧的瓶颈解决,新的瓶颈又产生,不断消除瓶颈,持续推动组合优化,实现生产效率大提升。解除瓶颈五步法:

①.找出系统的瓶颈;

②.决定如何挖尽瓶颈的潜能;

③.给予瓶颈最优质的资源支持;

④.给瓶颈松绑(绕过、替代、外包);

⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈,那么就回到步骤一,持续改进,重新寻找新瓶颈。

二、实施绩效、计件薪酬:实施计件薪酬,要重点解决以下六个问题:

①.不良品返修;

②.补制数量;

③.新员工培训;

④.计件单价核算;

⑤.标准产能的合理化;

⑥.生产线主管分工的合理性与公平性。

三.鼓励员工自检与互检:

1.员工自检,员工在生产过程中要做到:

①.“确认上道工序零部件的加工质量”;

②.“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”;

③.“确认交付到下道工序的完成品质量”。

2.员工互检,一般有两条质量管理原则:

第一原则,当第一道工序给第二道工序提供产品的时候,如果第二道工序检测出存在不良产品,比如提供10个产品 ,被第二道工序检出来9个是合... 一、抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善,是提升效率最重要的法宝。

旧的瓶颈解决,新的瓶颈又产生,不断消除瓶颈,持续推动组合优化,实现生产效率大提升。解除瓶颈五步法:

①.找出系统的瓶颈;

②.决定如何挖尽瓶颈的潜能;

③.给予瓶颈最优质的资源支持;

④.给瓶颈松绑(绕过、替代、外包);

⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈,那么就回到步骤一,持续改进,重新寻找新瓶颈。

二、实施绩效、计件薪酬:实施计件薪酬,要重点解决以下六个问题:

①.不良品返修;

②.补制数量;

③.新员工培训;

④.计件单价核算;

⑤.标准产能的合理化;

⑥.生产线主管分工的合理性与公平性。

三.鼓励员工自检与互检:

1.员工自检,员工在生产过程中要做到:

①.“确认上道工序零部件的加工质量”;

②.“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”;

③.“确认交付到下道工序的完成品质量”。

2.员工互检,一般有两条质量管理原则:

第一原则,当第一道工序给第二道工序提供产品的时候,如果第二道工序检测出存在不良产品,比如提供10个产品 ,被第二道工序检出来9个是合格的,1个不合格,那么,第二道工序有权对上游工序进行指数索赔。这里的索赔指数相当惊人,是成几何数递增的。

第二个原则,在第一道工序给第二道工序提供产品之后,如果第二道工序没有检出已经存的不良品,而流到第三道工序去了,第三道工序就要扣第二道工序的奖金。

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