[员工转正考核表自我评价怎么写]员工转正自我评价表 本人于2xx-x年XX月XX日成为公司的试用员工，至今试用已满3个月. 作为一名应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融...+阅读
管理员工考核表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业 务 工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 管 理 监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指 导 协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 考 核 结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A:240分以上 B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下 3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 处 理 方 式 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________ 2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 3. [ ]降职为_________________________ 4. [ ]提薪/降薪为_________________________ 4. [ ]辞退 5. [ ]其它_______________________________ 经理： 日期： 年 月 日 总经理核准 总经理： 日期： 年 月 日
绩效表的大概格式是怎么样的呀
干部考核表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作 5 4 3 2 1 对新工作表现出积极态度 5 4 3 2 1 忠于职守，严守岗位 5 4 3 2 1 对部下的过失勇于承担责任 5 4 3 2 1 业 务 工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 5 4 3 2 1 按照部下的能力和个性合理分配工作 5 4 3 2 1 及时与有关部门进行必要的工作联系 5 4 3 2 1 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 5 4 3 2 1 管 理 监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 5 4 3 2 1 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 5 4 3 2 1 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 5 4 3 2 1 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 5 4 3 2 1 指 导 协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 5 4 3 2 1 主动努力改善工作和提高效率 5 4 3 2 1 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 5 4 3 2 1 注意进行目标管理，使工作协调进行 5 4 3 2 1 工 作 效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 5 4 3 2 1 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 5 4 3 2 1 工作成绩达到预期目标或计划要求 5 4 3 2 1 工作总结汇报准确真实 5 4 3 2 1 考 核 结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A:90分以上 B:80分 C:60分 D:60分以下 3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 处 理 方 式 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________ 2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 3. [ ]降职为_________________________ 4. [ ]提薪/降薪为_________________________ 4. [ ]辞退 5. [ ]其它_______________________________ 经理： 日期： 年 月 日 总经理核准 总经理： 日期： 年 月 日
员工绩效考核表
公司员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号） □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他 （请简单说明） 填表说明： 1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。 2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。 3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。
一、员工自我评定： 1.自我评定
（1）对于过去一年在公司的表现感到： □很满意 □还可以 □不满意
（2）对你与同事及上司间关系感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意
（3）对于目前的工作感到： □还能担当更困难的工作 □能力稍感不足 □正适合本身能力 □能力明显不足
（4）对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少
（5）对目前工作环境感到： □很好 □好 □尚好 □差
（6）对目前工作时间感到： □太长 □稍长 □刚好
（7）对目前的待遇感到： □很好 □合适 □稍少 □太少
（8）对所担任职务希望： □继续担任现职 □能变更至部门 □能调动至同部门职务
（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？
（10）有机会希望从事何种工作？ 2.过去半年对公司的贡献 3.对主管的建议 4.对公司的建议 （包括管理制度等方面） 员工签字： 日期：
二、部门经理考核
（一）综合素质 1.工作素质 □
（1）经常保持高水准，极少出错 □
（2）通常保持良好水准，偶尔出错 □
（3）水准尚好，但需经常督促 □
（4）经常出错，实难委以重任 2.主动性 □
（1）工作有重点并出色完成任务 □
（2）能独立工作而很少等候指示 □
（3）经常依赖上司指示，无主见 □
（4）只能完成指令性工作 3.工作效率 □
（1）效率极高 □
（2）效率一般 □
（3）效率低，工作不误期 □
（4）效率差 4.工作准确性 □
（1）极高 □
（2）经常正确 □
（3）通常正确，偶尔出错 □
（4）粗心，经常出错 5.对本职工作的认识 □
（1）认识深刻，极少需要帮助 □
（2）认识良好，偶尔需要帮助 □
（3）认识一般，需要指导 □
（4）认识不够，需要经常指导和帮助 6.专业知识 □
（1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务 □
（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务 □
（3）有一般的专业知识，能符合工作需要 □
（4）专业知识不足，影响工作进展 7.工作态度 □
（1）热心工作 □
（2）乐于工作 □
（3）缺乏热诚 □
（4）态度恶劣 8.合作性 □
（1）极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄 □
（2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见 □
（3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒 □
（4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒 9.责任感 □
（1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作 □
（2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作 □
（3）尚有责任感，能如期完成任务 □
（4）责任心不强，需有人督促方能完成任务 10.创造力 □
（1）不断创新，想像力极丰富 □
（2）常有新的创意，想像力强 □
（3）想像力一般，偶有新创意 □
（4）缺乏想像力，罕有创意 11.发展潜力 □
（1）学识、涵养俱优，极具发展潜力 □
（2）具有相当学识、涵养，具有发展潜力 □
（3）稍有学识、涵养，可培养 □
（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力 12.记忆力
（1）超常，记忆强而准确 □
（2）较好，记事准确性高 □
（3）普通，记事偶尔出错 □
（4）差 13.英语水平 □
（1）熟练运用，能够中英文互译 □
（2）日常交流，不能进行专业翻译 □
（3）稍有英文常识，可以培养 □
（4）不懂英文 14.成本意识 □
（1）强烈，能积极节约 □
（2）具有成本意识，常能节省 □
（3）成本意识低，稍有浪费 □
（4）成本意识差，常有浪费 15.出勤率 □
（1）良好，只在紧急情况下缺席 □
（2）无迟到、早退现象，有事先请假 □
（3）偶尔迟到，尚未超过规定 □
（4）出勤表现差，有违规现象 16.领导才能 □
（1）善于领导部属，创造性达成目标 □
（2）灵活运用部属，顺利达成目标 □
（3）尚能领导部属，勉强达成目标 □
（4）不受部属信赖，工作意愿低 17.个人仪表 □
（1）经常保持仪容整洁 □
（2）通常保持仪容整洁 □
（3）不太注重仪容整洁 □
（4）常不修边幅 18.品德言行 □
（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿 □
（2）品行诚实，言辞得体，平易近人 □
（3）言行尚属正常，无越轨行为 □
（4）有缺点且无引人注目之长
（二）工作表现 1.请在适当空格内划 [√]符号 □ 建议提升 □ 工作表现良好 □ 有进步 □ 适合现职 □ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位 □ 工作表现退步 2.简述该员工最突出的弱点或缺点。 3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。 4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。 三）考核成绩 1.整体考核成绩 （请选择其一） □优秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣 2.评语： 考核者签字： 日期： 3.主管、副总评语： 4.主管、副总签字： 日期： 人力资源部评定：
（1）评语：
（2）依本次考核，特决定该员工： □转正 在___________任________职 □调职 至___________任_________ □续签劳动合同 自____________至____________ □降职为______________ □提薪或降薪为______________ □辞退 □晋升为_____________ □其他 ________________________ 人力资源部经理签字： 日期： 5.总经理最终批核： 总经理签字： 日期：
普通员工绩效考核表
《 普 通 员 工 表 现 评 估 表 》 PERFORMANCE APPRAISAL FORM 姓 名 Name： 职 位 Position： 员 工 号 码 Employee No.： 入 职 日 期 Date Joined： 部 门 Dept.： 班 组 Section： 评 估 日 期 自 年 月 日 至 年 月 日 Appraisal Period:Fr. Y M D To: Y M D 评估原因 试用期满 职位调整 工资调整 年度评估 其它 Reason: Probation Position Adj. Salary Adj. Annual Review Other 评估标准 5 完美无缺 4 超出标准 3 达到标准 2 低于标准 1 表现极差 Rating Guide: Perfect Above Average Average Below Average Poor 序号 No. 评估项目 Appraisal Factors 分数 Rating 给分原因及具体说明 Reason(s) for Each Rating & Detailed Explanations 1 专业知识 评估人： 部门负责人： Evaluator: Dept. Head: 2 专业技能 3 工作态度 4 工作效率 5 工作质量 6 工作热情 7 独立工作能力 8 主动创造性 9 合作精神 10 工作责任心 11 人际关系 12 仪表卫生 13 考勤状况 14 礼貌礼仪 15 求知欲望 16 自律能力 总 评 分 1-30=不称职 30-47=低于标准 48-58=达到要求 58-68=高于标准 68-80=优秀 员工本人的自我评估及个人意见（如有必要可另附文字材料） Employee's Self-evaluation and Comments:(Please attach additional documents if necessary) 员工签字 Employee's Signature： 日期 Date： 人力资源部综合评估（如有必要可另附文字材料） H.R Comments:(Please attach additional documents if necessary) 人力资源部签字H.R Director's Signature： 日期 Date： 第一页1st Copy 人力资源部 H.R. Dept. 第二页2nd Copy 有关部门 Dept. Concerned
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