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材料作文木桶理论

03月17日 编辑 39baobao.com

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解析木桶理论

就竞争力而言,木桶理论对大部分中国企业是一种误导。当一个企业面临一个规范而且要素流动充分的市场时,竞争力可能更多地取决于木桶效应:最短的一块板决定木桶能够盛多少水。这就是欧美等大多数公司在竞争力上强调弥补短板,提高综合能力(系统力)的原因。

但中国企业面对的是一个高速发展中的竞争环境,我们不仅在技术、设备等硬件上存在严重的短板,而且在管理、思维等软件上,同样存在诸多不足,要想补齐这些短板,哪有出头之日?

企图一夜吃个胖子,企图什么都要的结果是什么都得不到。没有重点,不懂得放弃是典型的没有战略的表现!

这就是我为什么说核心竞争力这个词对中国企业尤其重要。因为从核心竞争力出发,我们就会发现,事实上,我们没必要在所谓的核心技术、现代化设备、新管理新思维等等方面去补什么短板。核心竞争力告诉我们:技术、设备、管理或者思维,对客户而言并不直接创造价值,经营企业的一切努力,应当围绕直接创造客户价值这一核心进行,其它的一切,都是支持(supp o r t)性的。支持部分也很重要,但支持部分之所以有价值,是因为主干有价值。没有重点的补短板显然是一种没有战略的表现。

这种思想,我称之为斜木桶理论。斜木桶理论的意思就是说,对中国企业而言,我们的竞争力是一个斜放的木桶,这样,木桶能盛多少水,主要取决于最长的一块木板,然后其它的木板都应当依次缩短,最短的一块木板可能还不及最长的一场木板的一半,但这并不影响总的容量。同样的一桶水,欧美企业可能是短板在起作用,而我们可能是最长的一块板在起作用。所以,欧美企业的管理很可能主要精力要放在优化上,即对做得不足的地方加以优化。而中国企业的管理主要的精力则可能要放在战略上,即要有重点,才有真正的突破!

从这点出发,我们也很容易发现,目前大规模推“平衡测分卡”(BSC)同样对大部分中国企业是一种误导。我在美国哥伦比亚商学院做研究的时候,我的指导教授研究跨国公司竞争力系统,采用的就是“平衡测分卡”。的确,那是一个对大部分欧美企业有极大作用的管理系统,因为欧美企业的主要问题是,提醒那些只注重赢利的企业要注意,企业的其它方面如果不均衡发展,就会出问题。这有点像目前西方兴起的大规模环保运动一样,环境保护在西方就是典型的平衡测分卡的逻辑:我们不能因为经济而牺牲环境,甚至我们要为环保而牺牲某种程度的利益。

木桶短板效应的英语作文

据说一桶可以容纳多少水,并不取决于最长的木头,而是取决于最短的一块木头。也被称为短板效应。无论多高的一桶,这取决于水的高度最低的一块木头。It is said that a bucket can hold much water, does not depend on the longest piece of wood, but rather depends on the shortest piece of wood. Also known as the short board effect. No matter how high a bucket, it depends on the height of the water in which the lowest piece of wood....

什么是木桶原理什么是木桶效应

通俗解释 大家知道,一只木桶能盛多少水,并不取决于桶壁上最高的那块木块.这一规律,人们将他总决非为"木桶定律"、"木桶理论"、"木桶效应" 据此木桶定律还有三个推论:

1、只有木桶壁上的所有木板都足够高,木桶才能盛满水。

2、比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的,高得越多,浪费越大。

3、提高木桶的容量最有效的方法是设法加高最低的木板的高度。 “链条定律”与“木桶定律”比较相似;一要链条跟它最薄弱的环节有着相同的强度,链条越长,就越薄弱。 用于管理方面:任何一个组织都可能面临的问题,构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而决定整个组织水平的往往是劣质的部分。 木桶定律告诉我们自已,要确保自己不是最短或最弱的那一部分,其次就是要避免或减少薄弱的环节影响到自己的成功。 启发人们注重对团队建设的思考,提示领导者,在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节。

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