[我求团队士气展示口号服务行业队名想好了叫鑫月队口号以服务]真诚微笑到永远 了解客户特定需求 客户发火是常情，有理有节来沟通 没有热情，你能打动谁！ 把客户利益放大 顾客感动是下一个竞争战场 满足客户先要满足细节 创造性地满足客户需...+阅读
当事人档案：赵晓平，某人寿保险公司天津分公司静海中心支公司业务经理。 疑难陈述：我1个月前晋升为经理，本是一件值得高兴的事，但是，在位不久就发现了团队中存在的问题，为此十分苦恼。我的团队多数是新增的伙伴，面对市场上的困难产生了退避情绪，而工龄较长的长辈也似乎进入老化期，展业的积极性大打折扣，团队的士气因此而收到了严重的影响，萎靡，消极的情绪正逐步萌生滋长。
众所周知，士气的作用在于激发人们的体力、精力、能力等潜在的生理能量和心理能量。团队若具有激昂的士气，不但可以增加团队的凝聚力以及潜在的能力，更能克服在展业中遇到的困难和挫折，为团队的组织发展和目标完成带来诸多裨益；若团队士气低迷，势必影响业绩，甚至将不良情绪传染给其他团队。如何提振团队的士气呢？您有何常规做法？又在此基础上有什么创新性的施为？ 张咏仙中国人寿武汉分公司高级业务经理三和激士气一个人哪怕只有60%的技能，只要充满自信，就可能在工作中发挥100%的能量，虽然实际的保险营销过程中存在的变数很多，但皆会最终由于高昂的士气而创造奇迹般的工作成就。
和心--构建共同目标有共同目标和愿景的集体才可谓是一个真正的集体。欲提升团队的士气，首先必须为整个团队构建共同的目标和愿景，让战友向着相同的方向使劲，同频共振，这样产生的力量才是最高的。团队共同目标的制定需要有几个参照标准，首先，团队的目标必须与个人的目标相结合，不能完全脱离队员个人的愿望而擅自定夺，否则将会令部分人脱离集体。
其次，目标制定的要很明确，最好有数字量化可以衡量，更为重要的是要给个人及团队具有挑战性，但努力即可达到的目标，形象点说就是跳一跳就能摘到的苹果。若给团队定的任务是远远超出团队能肩负的天量，非但不会激发士气和斗志，反而会令团队灰心丧气。 和气--构建家文化团队拥有了共同的奋斗目标还不足矣，更为重要的是在团队中营造一种相互帮助、扶持的家的氛围。
作为团队的领导者，更需要将这种温暖的传递给每一个人。例如遇到家庭有困难的队员，我们可以发动大家帮助他解决困难；在新人展业的过程中陪同；不定期的组织一些活动，如聚餐，K歌等，增加团队的凝聚力。这些活动中多与队员沟通，以自己喜欢被对待的方式对待他人，切勿己所不欲施于人。另外，信任是组成团队和决定团队绩效的基石，也是最大的激励，身为团队的领导者，要鼓励队员提建议，参与内部讨论和决策，使其感觉被需要，进而发挥自己最大的能力。
和力--构建奖惩机制美国管理学家亚当斯曾提出公平理论：组织成员的工作动机，不仅受其绝对报酬的影响，而且收到相对报酬的影响。古语亦有云，一鼓作气，再而衰，三而竭，士气最初最盛，随着时间推移便会有所下降，因此，建立公平公正的激励政策对于提升团队士气来说尤为重要。对于表现优秀，完成目标任务的队员，要于晨会上公开表扬，并请其分享经验，在物质上要给予奖励，也要推出出国游等重量级的奖励项目，使获奖者更加有信心、有激情、有兴趣，进而献出更大的能量。
相对而言，惩罚机制的建立亦可以提高士气，激励队员。对于违纪犯错的队员要及时纠正，一视同仁，严格按照考核制度，适度批评，切不可姑息使其影响整个团队的正面言行。 杨晓菊中国平安贵州分公司高级主任三行造士气战国时期的孙膑曾言合军聚众，务在激气。销售如同作战，胜在得威，败在失气，打造营销铁军的士气乃制胜之本。
身教而为，榜样效应俗语说得好，喊破嗓子不如作出样子，言传不如身教。在营造团队士气打造凝聚力的过程中，身教是一把利剑。对于营销员来说，业绩就是生命线，因此，抓其业绩让其在业绩上有大幅提升是激起士气的根本。这就要求主管要在自身技能和敬业度上以身作则。例如前段时间我的脚受伤了，虽不能走路外出拜访客户，依然会电话约访客户让客户到公司来签单。
这就在行为上给组员上了很有意义的一课，使其不自觉的向我看齐。技能上的培训和身教也是必需的，可以提升了他们的综合职业素质，为业绩提升奠定了基石。 另外，心态上树立良好的榜样比技能上的榜样更为重要，意义更远大。身为主管，要以积极的心态带好头。若团队的主管都萎靡不振，整个团队的精神状态便可想而知了。无论任何竞赛，主管一定要首当其冲，争取获得奖项，成为团队效仿的对象；遇到暂时的困难主管也要积极向上，规避消极情绪，避免影响集体。
心态上树立榜样才能构建积极激昂的团队！ 定期激励，因人而异激励机制对于提升士气来说绝对是必需的。主管要对组员进行一对一的深入沟通，探寻组员个性化需求，找到激励点，然后对症下药。例如在与组员沟通过程中，令其写下生活目标，然后结合其生活目标转化为工作目标，使其意识到自己的努力都是为了自己的生活，再苦再累也会坚持，从而提升个人斗志，进而提振集体士气。
持续学习，营造氛围具有学习力的团队才是持续走高的团队。欲打造高昂的士气，培养学习型的团队很重要。作为主管，给别人一滴水，自己就要有一桶水，因此自己也要时刻学习，各种培训也要积...
以下为关联文档：
如何学会激励员工士气介绍一些在激励员工团队士气时可能用得上的使用小技巧： 1、酒店经理人要学会亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，必要的时候还可以采取一对一地亲自致谢或书面致谢的方式。 2....
如何鼓舞员工士气员工士气就是员工的精神状态， 正确的生活、工作态度决定人的素质修养，员工的素质修养是员工士气的基础。 作为企业，可以通过打造企业的核心价值观（即员工为企业负责，企业为客户负...
如何有效激发员工士气1. 在工作之余，跟员工打成一片 主管下班后可别自己回家了，跟员工们一起下班，挑几个在员工中有点影响力的一起去打打球、泡泡网吧（看他们的娱乐兴趣）；周末了别吝啬腰包，请他们吃个饭...
老板如何激励员工士气在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。的方法都...
如何提高团队员工士气员工士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。企业共同的...
工作中如何提高员工的士气呀一是物质方面激励，例如收入，奖励，福利，升职等。 二是精神方面激励，例如适时表扬，评先评优，称号的颁发等。 三、制度层面制度层面就是对于员工的日常管理、薪酬的发放以及晋升的标准...
如何提高员工士气提高企业员工士气的方法及对策我们常常说一个单位一家企业有没有发展的前途，要看三样东西：“一是有没有一个好的产品；二是有没有一个好的领导；三是有没有一批好的员工，这是企业能...
如何激励员工并鼓舞士气如何激励员工、同事或经理，并鼓舞其士气？方法很多！根据总部设在纽约市的韬睿咨询公司（Towers Perrin）最近所作的一项调查，75%的被调查员工相信，他们对公司的成功有直接的影响，并且72...
团队如何建设怎样做好团队建设首先，团队建设的关键在企业文化。 当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在...
