[如何建立人才储备库]企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三...+阅读

下面简单说说此三类人力资源质量盘点的方法及分析： ①、公司整体人力资源性价比：人力成本费用率与投资回报率。计算公式：人力成本费用率=（薪资费用+福利费用）/营业收入，该指标用来评价人力资本投入的产出效率；人力成本投资回报率=（薪资费用+福利费用+税前利润）/（薪资费用+福利费用），该指标用来评价人力资本投入的产出效益，通过观察公司历年的这两个指标的变化趋势，可以得知公司整体使用人力资源的效率与效益变化趋势。 ②、公司整体人力资源、各部门与各职群的学历、司龄、年龄等结构（这里的结构主要是指对应的比例）分布。比如我们发现公司连续几年来本科学历的人员比例在逐步提高，并且通过观察各部门或者各职群历年来学历结构的变化趋势，我们可以准确地知道哪个部门或者哪类职群发生了变化。 ③、公司关键人才特别是中高层管理人才能力与业绩评价结果分布。业绩评价用绩效考核，能力评价用素质模型360度的定向关键事件访谈法。缺乏专业的人力资源管理者的公司可以用简单的360度素质模型问卷调查法去简单的评价，当然，如果有条件的公司也可以用评价中心或者全面的笔试题库去测试关键人才的能力。

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人啊人的人才盘点流程简单有用的方法如下： 1.先了解什么是人才盘点 人才盘点是从企业战略目标实现的需要出发，明确战略目标实现所需要的不同阶段的战略能力，结合企业的组织架构、岗位设计、岗位体系...