[企业生产管理制度]安全生产部部长岗位职责： 1、协助公司（工厂）领导贯彻执行党和国家安全生产方针、政策和法规；负责组织公司（工厂）的安全生产管理工作。对公司（工厂）的安全生产负直接管理责任。 2、负...+阅读
你的问题反映出几个问题：
1、你的能力有点不够用了。至于问题出在什么地方，你得冷静下来，好好的想一想。 这个是个危机，同时也是一个机遇。如果能适应下来，那么对你来说就是一个突破。
2、对你现在所在的公司的某些方面，或是对你的工作，某些地方，你还不够了解。这个也要你自己去理清。 —————————————————————————— 我只能想到这两点，其他的，你没有相关信息，我不想吓猜。 我的建议是：
1、针对自己存在的问题。积极改善。或提高自己的能力，或熟悉环境。
2、压力大，对身体素质要求会提高，抽空加强体育锻炼。借助自己空闲的时候，做点运动。 保证身体活力。
3、跟家人聊聊。至于为什么嘛！你试试就懂了。说不定这还是个增进感情的机会。 关键的问题，我想就这么些，其他的；没有什么，做为一个领导者，是不能因为自己的心态影响别人的。如果你表现太差，那么你的下属，你还能保证他们表现好吗？最基本的调整方式，应该你很精通，你是被暂时的压力给蒙住了，感觉有点挫折感而已。
外企管理方面的建议
组装应该是公司的一线
作为一线员工最关心的当然是最实际的东西，产量\质量（退货）
可以提一些增加技术攻关投入\质量全员参与之类的建议
当然，你应该结合你工作中实际发现的问题来提建议，比如明显的不合格品因为技术限制被发货、某个管理方面不到位导致某个岗位的人员过失不被发现
或者更实际点的建议，直接说现在什么什么不好用，什么什么是错的
既然需要你们提建议，那应该是多多益善
给上级部门的建议那就要从写实际点了，主要写工作中发现的问题或可能会造成不良后果的现象，建议包括细节描述\导致的后果\以自身观点出发的建议，最好再有具体实行方案
作为员工就不需要讲大道理了
像这东西还需要你结合日常的工作来写，别人帮不了你
如何加强外资企业的外资管理
一些外资企业或基本无实际业务，或人去厂空，聘用兼职会计每月进行零申报，成为名副其实的“空壳”企业，一旦10年经营期结束，马上进行注销。据调查统计，这类企业呈现一种增长态势。
新企业所得税法从2008年1月1日开始实施，内外资企业开始实行统一的企业所得税制度。但随着外资企业特殊“国民待遇”的就此终止，以及生产性外资企业10年经营期的临近，相关一系列税收管理问题也随之暴露出来，加强外资企业的税收管理已刻不容缓。
按照规定，外资企业对外分配利润，需要缴纳10%的预提所得税。从对山东省莱阳市156户外资企业的调查情况来看，有63户盈利外资企业一直未进行利润分配，占比达到40%。外资企业不进行利润分配的主要原因，一是外资企业属于假合资企业，分配的利润根本无法付出。这部分假合资企业主要是地方政府当初为完成招商引资任务等考核指标而想出的应对之策。二是外资企业尤其是独资企业为逃避缴纳预提所得税，对2008年度（含）以后实现的利润便不作分配，并通过增加成本、费用等支出形式转移利润，逐年呈现亏损迹象，逐渐蚕食以前年度的未分配利润。
部分曾享受过“两免三减半”税收优惠的外资企业，受10年经营期未到的条件限制，虽然现在基本上无实际生产经营业务，但因注销或股权转让需要清算已享受过的税收优惠等原因而不愿注销。这些外资企业或基本无实际业务，或人去厂空，聘用兼职会计每月进行零申报，成为名副其实的“空壳”企业，一旦10年经营期结束，马上进行注销。据调查统计，这类企业有44户，占比28%，并呈现一种增长态势。
长期亏损却一直生产经营，俗称“长亏不倒户”，这部分企业一般为单一功能生产企业。单一功能生产企业是指100%来料加工或进料加工的跨国企业。这类外资加工企业通常应保持一定的利润水平。但在具体工作中，对外资企业是否属于单一功能企业判定标准不易把握，需要对其来料、进料和一般贸易等的业务类型开展实地调查，防止纳税人将来料、进料等单一功能企业与一般贸易方式加以混淆，以此来逃避纳税义务。
关联企业之间相互拆借资金进行资本弱化。尤其是外国投资方与外资企业间，通过加大贷款减少股份资本比例的方式，增加税前扣除，以此降低企业税负。因为贷款利息可以税前扣除，而股息则要缴税，所以外国投资者在筹资时多采用借贷款而不是筹资股份的方式来达到避税目的。
针对当前外资企业税收管理中存在的主要问题，建议采取以下措施进行管理。
加强盈利未分配利润企业监管。对盈利但一直未进行利润分配的外资企业，分三种情况进行管理。一是对身份真实确属由于扩大再生产和资金原因未进行分配的，由其提供董事会决议，说明其不进行利润分配的事由。二是对部分无法分配利润的企业，按照外资股份进行利润分配，依法扣缴10%的非居民企业所得税；对确实无法分配，又不能缴纳非居民企业所得税的，建议相关部门依法取消其外资资格，并追缴其享受的税收优惠。三是对利润逐年递减的企业，建立防控名单，加大评估力度，防止未分配利润逐年被蚕食。
加强外资企业的注销管理。一是严把外资企业注销关。为防止外资企业注销登记时不进行清算，或逃避纳税义务现象的发生，在注销办理时，必须对其提交的注销登记资料，从生产经营期限、是否享受过税收优惠、是否进行清算等方面，严格进行审核。二是对曾经享受过税收优惠且10年经营期未到的走逃户，在查实原因的基础上给予注销处理，以减少执法风险。
加强单一功能企业管理。一是加强与出口退税部门的沟通和联系，详细了解外资企业的出口业务类型。二是加强单一功能亏损企业的管理。对出现亏损的企业，应在经济分析的基础上，选择适当的可比价格或可比企业，确定企业的利润水平。
加强关联企业间资金往来的管理。一是认真审核外资企业的《资产负债表》中“短期借款”和“长期借款”项目金额，通过“短期借款”或“长期借款”明细账，查看其资金往来情况，在掌握其关联关系的基础上，判定其是否存在关联企业间拆借资金行为。二是根据企业所得税法第四十一条的规定，对关联方之间拆借资金的利息费用进行计算，如存在拆借资金利率过高或过低等不符合独立交易原则的行为，依法对其财务费用加以合理调整。
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