[什么是量化分级管理其实施意义如何]量化分级管理是指按照国家食药监局《实施餐饮服务食品安全监督量化分级管理工作指导意见》的要求，应用危险性评估的原则，将其信誉度进行分级，然后再根据不同信誉等级确定监督检...+阅读
量化管理理论是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论，它涵盖企业战略制定、组织体系建设、对具体工作进行量化管理等企业管理的各个领域，是一种整体解决企业问题的系统性的量化管理理论。
量化管理源起于美国，改革开放后被引入中国。二十世纪八十年代末九十年代初，量化管理被引入学校。
而今，量化管理几乎成了科学管理的代名词，凡管理不量化就不科学，于是量化管理被视为管理宝典，在各行各业广泛应用，量化管理呈现出不断泛化之势。本文试图通过对量化管理理论基础的探究，帮助人们更加客观准确地认识和把握量化管理。量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践，是一种系统的管理理论
量化管理的优越性有哪些呢
量化管理的优越性如下：1）紧密围绕企业的目标，依据企业的工作项目设计企业的组织体系保证了组织体系的系统性2）在设计过程中，全面应用项目管理和量化管理理论，保证了资源配置的科学性3）从企业目标出发，确定工作项目，将项目分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，保障了设计工作的全面性4）以企业量化管理理论为指导设计的部门编制和岗位编制，保证了系统效率的最优5）依据项目的专业性确定部门分工，依据任务的技术性确定岗位设置，保证了组织体系的合理性6）对工作流程的量化设计保障了对工作项目和任务的监控和考核7）对任务的企业量化管理过程强化了系统的稳定性8）任务SOP的制定保证了评价标准的科学性和工作的规范性企业量化管理9）以任务为单位的设计思想减少了组织内部的冲突企业量化管理针对性企业量化管理从企业目标出发，使用科学、量化的手段，提供整体企业组织体系量化解决方案，能够从根本上
量化管理的相关书籍
《企业量化管理》
无论哪一个行业，无论公司规模是大是小，量化管理模式的建立都是企业发展的当务之急。世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理，量化管理模式是企业发展的终极管理模式。《企业量化管理》音像课程将指导中国企业经营者与管理者逐步优化企业内部管理模式，实现企业组织的变革升级，从而让企业在动荡的市场变化与激烈竞争中实现持续稳定增长。 作为企业量化管理系统的创立者和先行者，是中国系统量化管理的创始人，中国首席量化管理专家、组织进化专家。
王磊创建的中国首家企业系统量化管理咨询公司——“夸克中国企业顾问公司”，为国内上百家大中型企业提供专业化系统化服务。王磊先生所倡导的“系统量化管理”思想，从理论到模型到方法论，受到企业界与媒体的一致好评！2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。2008年荣获“十大通用管理专家”奖。2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。他所主讲的系列课程被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。
帮助中国4000万企业彻底实现
从经营机会向经营能力的转变
从经营产品向经营品牌的转变
从经营个体向经营组织的转变
企业量化管理
深入组织管理核心
科学核定人均利润
从系统到细节
从市场到企业
全面掌握企业发展动向
与世界500强企业同步的实用管理
中国企业组织成长进化的必由之路 第一集 量化管理在世界500强企业的运用
量化管理维护企业组织发展秩序的重要手段
第二集 企业量化管理建设核心：权责利建设
企业实行量化管理基础条件：
规范制度
培养信任度
提升专业度
第三集 企业量化管理引领组织进化之路
企业量化管理建设步骤：
1、职业素养建设
2、全面项目化建设
第四集 全面启动企业量化管理之十大契约
企业量化管理契约一：战略规划管理
第五集 企业量化管理契约二：期权管理
企业量化管理契约三：制度管理
第六集 企业量化管理契约四：年薪管理
企业量化管理契约五：岗位职责管理
第七集 企业量化管理契约六：岗位职责管理
第八集 企业量化管理契约七：项目管理
企业量化管理契约八：薪酬激励管理
第九集 企业量化管理契约九：组织架构管理
企业量化管理契约十：年度经营计划管理
以下为关联文档：
如何对工作进行量化管理一个企业的成败主要是决定于它的实施能力，而对策略性目标的量化管理是良好实施的保证和衡量。 只有在一个精心设计的量化管理系统的驱使下，企业各级人员才能作为一个整体，深刻...
听说饭店要实行量化分级管理怎么分其实 现在的星级划分原本不是国内制定的是跟国际大溜走的 ， 他现在说的这个量化分级管理说的是餐饮企业食品卫生安全，如果兄弟不是单店经理或负责人不用太过在意地 食品卫生等...
项目管理方法的量化管理量化管理也很重要，在公司的运作方面，应尽可能的进行数量化，做到责任清楚。在项目实施过程中，时常会碰到这种问题，客户对前一阶段内的工作成果认为符合要求；另一阶段内的成果就不对...
班级量化分管理制度班级量化管理制度（参考） 一、出勤、仪表（责任人：刘虹玲） 【考勤纪律基本要求】 第一条：所有同学必须按照学校的规定，准时进班参加早自习等； 第二条：副班长对全班同学每天的出勤情况登...
量化管理是什么意思量化表：是指每一个工作任务都可以明确的度量。 扩展资料： 量化管理的优越性如下： 1、紧密围绕企业的目标，依据企业的工作项目设计企业的组织体系保证了组织体系的系统性 2、在设...
什么是量化管理所谓量化管理， 典型的理论和实践案例包括：泰罗的定额管理、二战后福特公司“蓝血十杰”的统计管理、质量管理中运用的过程统计控制、支持管理的IT系统等等。但无论哪条路线，最...
近期班级的量化管理急急急速度解决啊主题：总结近期班级量化管理，以及纪律卫生方面的总结 班级：x年x班 指导老师：xx 策划人：xx 时间：20xx-xx-xx 活动目标： 1.总结近一月来量化管理执行制度是否按要求做到位。 2.纪律不...
如何积极应对班级量化考核管理工作为加强学校德育工作，规范学生行为，营造良好的班风、校风，充分调动班主任工作的积极性，开创班级工作新局面，经学校研究决定，拟订本方案。 一、目 的 1、以评促管，逐步实现班级管理的...
如何开展班组绩效量化积分管理制度在不同的行业，班组绩效考核工作重点是不同的，做好班组绩效考核要开展下列工作： 一、生产制造类，主要是围绕生产效率、质量、成本、安全、现场、小改小革活动（或精益生产改善活动）...
