[如何用关键路径法进行项目管理]关键路径法起源 关键路线法是一种网络图方法，由雷明顿-兰德公司（Remington- Rand）的JE克里（JE Kelly）和杜邦公司的MR沃尔克（MR Walker）在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行...+阅读

关键路线法（Critical Path Method,CPM）是一种通过分析哪个活动序列（哪条路线）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。具体而言，该方法依赖于项目网络图和活动持续时间估计，通过正推法计算活动的最早时间，通过逆推法计算活动的最迟时间，在此基础上确定关键路线，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目工期最短，使项目进度计划最优。

关键路线法的关键是确定项目网络图的关键路线，这一工作需要依赖于活动清单、项目网络图及活动持续时间估计等，如果这些文档已具备，借助于项目管理软件，关键路线的计算可以自动完成，如果采用手工计算，可以遵循以下步骤：

(1)把所有的项目活动及活动的持续时间估计反映到一张工作表中，如表5-3所示。

(2)计算每项活动的最早开始时间和最早结束时间，计算公式为EF=ES+活动持续时间估计。

(3)计算每项活动的最迟结束时间和最迟开始时间，计算公式为LS=LF-活动持续时间估计。

(4)计算每项活动的总时差，计算公式为TS=LS-ES=LF-EF。

(5)找出总时差最小的活动，这些活动就构成关键路线。

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