[怎么高效管理自己的时间]12种时间管理方法 1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。 2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。 3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只...+阅读
创业者如何管理好时间，以下方法可以参考：
一、严格的工作计划，化无序为有序。很多管理者带领着员工每天都在忙，但很多时候是无序的忙，没有一个明确的工作计划。生产车间每天有没有明确的工作任务，有没有日计划，你的下属有没有给他一个非常明确每天每天做什么的任务，有没有让每一个人每天晚上为自己制定第二天的工作计划？一个人的逻辑，一个人工作的计划性是工作有没有效率的一个前提，只要有明确的计划，第二天的工作就会显得有序起来，工作的效率就会高，而不是到第二天边做边计划，甚至非常被动的在做一些工作，别人找到你了，你才去解决问题，而没有提前做计划预防这类问题的发生或者主动去发现、分析、解决这些问题所以我们要想提高我们的时间运用效率。第一个就是严格的工作计划，化无序为有序。让那些看似繁琐，看似没有序的这工作，让它变得有计划、有条理、有逻辑，只有这样，你的时间运用的效率的提高才有一个很好的基础。
二、强大的执行力，化被动为主动。当你给自己设定了一个计划，设定了一个目标，一个工作任务表的时候，第二天你就可以对照这个时间表，对照这个计划来完成你的工作。这个计划表你可以贴在办公室门口，几点几点到办公室，这个时候，下属来找你汇报工作，可以在这个时间点来找你，甚至第二天你要做什么工作，在哪个时间段处理哪些事情，开什么会，当你早一天天把这些计划做好以后，第二天就要按照这个时间节点去，这样就能够一步一步的化被动为主动。不是在被动的去处理问题，是在被动的等着别人来找你反映问题，不是被动的等着别人来为你分配工作，这个过程就是按照计划一步一步的严格执行，强大的执行力能够让你化被动为主动。你可能会讲反正每天都在公司上班，被动和主动对我有什么区别呢？你主动有计划、有准备地去做事，你一天工作你感觉到比较“辛苦”而已，是体力上的苦。但如果你每天惶惶不可终日，每天工作的时候好像一下这事来了，一下那件事情又来了，这样的一天造成的结果就是“心苦”，心会很累。
三、充分利用碎片化的时间。吃饭的间隙，上洗手间的间隙，我们上下班途中开车的间隙，坐车的间隙，这个过程当中其实是值得我们去高效利用的。节奏越来越快，当这个节奏跟另外一个节奏，当这件事跟另外一件事情进行转化切分的时候，中间这个空白的时间，能否利用这个时间学习、思考、工作呢？就像朗欧企管的管理360，能否在上下班的途中听一听呢？特别是现在互联网发展这么快，有非常多的机会让学习，让我们自我提升，让我们能够利用好碎片化的时间去进行工作。这样我们的个人的时间运用效率就会大大的提高。
四、分工协作，专业成就效率。现在都讲花钱买时间，但是花钱买时间什么意思呢？就是让专业的人来做专业的事。设备有问题，不用自己在那里摸索来摸索去，找一个专业的人，比如设备部的同事来帮你协作完成，如果本公司内部的专业程度还达不到，就去请外面的、行业里面的专业人员来解决，时间就是金钱！这句话在现代快节奏的工作生活社会当中显得是那么的贴切。当然不是说管理者在工作技能上不用去提高，只是说当遇到了一些问题的时候，要做一些核算，我是请专业的人来做，这个时间成本低，还是自己做时间成本跟财务成本合起来比较低，每个人都可以去进行一个评估。
五、用心工作。用心和不用心是一个什么概念呢？如果天天很多的念头在想着很多东西，那你当下的工作，你就不可能完全集中你的注意力去做好。不能够完全集中你的注意力的时候，工作就会出现倒退，有些主动的事情可能会转化为被动，很多有序的事情慢慢可能会变得无序。所以我们在工作当中也好，在生活当中我们要用心工作和生活，在工作的时候全身心投入，因为这不是简简单单的时间效率如何管理的学术问题，而是自己的职业生涯能不能够有所成就的问题。
什么是创业资源整合
创业资源整合指创业者对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的创业资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
扩展资料
企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：
1、资金管理。
这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。
因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。
2、人才分配。
企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理。
因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。
3、工作时间分配。
企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。
为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。
4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。
企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。
参考资料来源：百科▬创业资源
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